Samenvatting: Personeelsmanagement 2

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van personeelsmanagement 2

• Personeelsplanning

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 10/12/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe ontstaat de samenhang tussen strategisch beleid en personeelsplanning?

  Vanuit strategisch beleid wordt bepaald wat de personeelsbehoefte is. Vervolgens wordt hier HR beleid op gemaakt en de personeelsplanning gemaakt.

• Welke fasen doorloopt personeelsplanning?

  PDCA: Onderzoeken, voorspellen, plannen, terugkoppelen.

• Aan welke voorwaarden moet voldaan worden om tot een integrale aanpak te komen voor de bepaling van personeelsbehoefte?

  1. Duidelijk inzicht in strategisch beleid, HR beleid en personeelsplanning.
  2. Inzicht in (samenhang) in de situationele factoren en effecten op in- door- en uitstroom.
  3. Visie op de aanpak (kloof tussen IST en SOLL)
  4. Sturingsmogelijkheden (beïnvloedings en interventie-instrumenten) op W&S), kwalificaties van medewerkers, loopbaanmanagement, motivatie, beloning, management.

• Noem drie kwantitatieve aspecten waardoor het bepalen van de personeelsbehoefte wordt beïnvloed.

  Afzet (economische context)
  Productietechnologie (technische context)
  Arbeidsaanbod (arbeidsmarktcontext)

• Noem kwalitatief aspecten die invloed hebben op het bepalen van de personeelsbehoefte.

  Functies en taken veranderen
  producten veranderen
  marktconcepten
  organisatiestructuren
  procesinnovaties
  etc.

• Wat wordt verstaan onder het bepalen van de flexibiliteitsbehoefte voor het bepalen van de personeelsbehoefte?

  1. de numerieke flexibiliteit (toename flexibele arbeidscontracten)
  2. Functionele flexibiliteit (vergroten van inzetbaarheid van medewerkers: opleidings- en mobiliteitsprogramma's)

• Noem vier methoden voor het bepalen van de personeelsbehoefte

  1. extrapolatiemethode
  2. correlatiemethode
  3. Delphimethode
  4. scenariomethode

• Wat is de context strategische personeelsplanning tussen business en de medewerkers?

  De business kijkt naar marktontwikkelingen, past dan doelstellingen aan. Hierdoor moet het personeelsbestand aangepast worden. Medewerkers moeten hierop inspelen door te zorgen dat zij duurzaam inzetbaar te zijn. Ook vanwege ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

• Wat is een HR3P matrix?

  Een methode om te analyseren wat het potentieel en de huidige performance van het personeel is. Het meet dus de kwalitatieve beschikbaarheid van het personeel.

• Welke instrumenten kan je inzetten op doorstroombeleid?

  1. Performance-management
  2. Ambitie- en loopbaangesprek
  3. Ontwikkelen en opleiden
  4. Coaching
  5. Beloning- en bonusbeleid
  6. Potentieel beoordeling
  7. Assessment
  8. Interne mobiliteit
  9. Loopbaanheroriëntatie
  10. Demotie
  11. Seniorenbeleid
  12. Duurzame inzetbaarheid