Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement - HR-strategieën selecteren voor betere prestaties - Passen bij organisatiestrategieën

7 belangrijke vragen over Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement - HR-strategieën selecteren voor betere prestaties - Passen bij organisatiestrategieën

Op welke niveaus kun je organisatiestrategieën onderzoeken?


1. Bedrijfsstrategie: de combinatie van activiteiten van een concern en

de stroom van middelen tussen deze activiteiten.
2. Business-unitstrategie: strategie die betrekkelijk autonoom wordt geformuleerd en geïmplementeerd door bedrijfsonderdelen, ook al maken deze deel uit van een groter concern.

Welke 2 belangrijkste soorten bedrijfsstrategieën en corresponderende HR-strategieën zijn er?

1. Revolutionaire bedrijfsstrategie: hier doen bedrijven aan agressieve overname van nieuwe activiteiten, zelfs al zijn deze totaal niet verwant. Hier is het verandermanagement van cruciaal belang.
2. Steadystrategie: deze bedrijven zijn zeer kieskeurig over de manier waarop ze groeien. Zij nemen geen bedrijven over buiten hun sector, of zelfs niet binnen de sector als deze sterk verschillen. De nadruk ligt sterk op interne ontwikkeling van nieuwe producten en technologieën.

Wat houdt de business-unitstrategieën van Porter in?

Deze strategie bestaat uit 3 soorten strategieën (kostenleiderschap, differntiatie en focus) waarmee een bedrijf omgaat met de concurrentiekrachten en beter presteert dan andere bedrijven in de sector.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 3 soorten strategieën onderscheidt Porter in zijn business-unitstrategieën?


- Kostenleiderschap: concurrentievoordeel proberen te behalen door

lagere kosten (Kostenleider).
- Differentiatie: concurrentievoordeel proberen te bereiken met producten of services die als uniek worden gezien (Sterkmarketingvermogen en goede reputatie).
- Focus: streeft zowel lage kosten als differentiatie na, met het doel een smalle doelmarkt beter van dienst te zijn dan andere bedrijven.

Waar focussen de bedrijfsstrategieën van Miles en Snow zich op?

Karakterisering van geslaagde bedrijven op de aspecten van verdedigen en verkennen.

Wat houdt het verdedigingsaspect van de bedrijfsstrategie van Miles en Snow in?


Verdedigen zijn conservatieve businessunits die zich niet graag in onbekende wateren begeven, maar liever een veilige positie behouden opeen vrij stabiel product- of serviceterrein (Werkstromen met nadruk op management controle en betrouwbaarheid, prestatiebeoordelingen gericht

op managementcontrole en hiërarchie, gestructureerde trainingsprogramma’s).

Wat houdt het verkenningsaspect van de bedrijfsstrategie van Miles en Snow in?

Verkennen zijn nieuwe product- en marktkansen zoeken en benutten.Verkenners benadrukken groei en vernieuwing, ontwikkeling van nieuwe producten (Werkstromen waarin creativiteit en aanpassingsvermogen worden bevorderd, ontwikkeling van werknemers, training gericht op brede vaardigheden, nemen van risico’s wordt bevorderd etc)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo