Startpagina / Samenvattingen / Personeelsmanagement met MyLab NL toegangscode / strategie-werkstroomanalyse-organisatie

Werkstromen en functienaalyse - Werk: het organisatieperspectief

5 belangrijke vragen over Werkstromen en functienaalyse - Werk: het organisatieperspectief

Op basis van welke 2 dingen ontwikkelt een organisatie een bedrijfsstrategie?

1. Een analyse van kansen en dreigingen in de omgeving.
2. Een realistische inschatting hoe het bedrijf zijn middelen kan inzetten om zo effectief mogelijk te concurreren.

Welke twee soorten strategieën zijn er? Wanneer gebruik je welke strategie?

1. Defensieve strategie: deze strategie gebruikt een bedrijf wanneer het concurreert in een stabiele markt met een product met een gevestigde naam (bv. gemeentelijke overheid).

2. Verkennende strategie: deze strategie gebruikt het bedrijf wanneer het in een onzekere bedrijfsomgeving opereert waarin flexibiliteit is vereist. Bedrijven die snel groeien en veel nieuwe producten op de markt brengen, kiezen vaak voor deze strategie.

Welke 3 basis organisatiestructuren zijn er?

1. Bureaucratische organisatie: een piramidevormige structuur die bestaat ui hiërarchieën met veel managementniveaus
2. Platte organisatie: een organisatiestructuur die weinig managementniveaus kent en waar de nadruk ligt op decentralisatie.
3. Netwerkorganisatie: organisatiestructuur die het mogelijk maakt relaties aan te gaan met klanten, leveranciers en/of concurrenten bijvoorbeeld door de organisatiemiddelen bij elkaar te voegen, zodat alle partijen er beter van worden, of samenwerking te stimuleren in een onzekere omgeving.