Beoordelen en belonen
15 belangrijke vragen over Beoordelen en belonen
Noem de drie fasen van personeelsbeoordeling
- Het verzamelen van informatie(over persoon zelf en arbeidsprestatie)doel is juiste informatie verkrijgen, terwijl zo veel mogelijk meetfouten worden voorkomen.
- Het gebruiken van de verkregen informatie
- Het bewaren van de informatie (max 2 jaar)
Geef de 7 stappen van de administratieve regeling mbt personeelsbeoordeling?
- Beoordeling is verplicht, bepaald door de organisatie
- een vaststaand periode meestal een jaar
- vindt plaats tijdens een gesprek door een leidinggevende
- leidt tot conclusie die schriftelijk in een rapport wordt vastgelegd
- wordt ondertekend door de medewerker
- wordt bewaard door de afdeling pz in een dossier
- betrokkene heeft recht op inzage
Noem vier reden waarom personeelsbeoordeling belangrijk zijn?
- Voor beslissing in de sfeer van beloning
- Om medewerkers te stimuleren tot prestatieverbetering door hun deskundigheid te verhogen en hun vaardigheden te vergroten.
- potentieelbeoordeling
- maatstaf, vasstelling of wat eerder heeft plaatsgevonden juist is geweest.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is psychotechnische benadering?
Op welke twee gebieden kan in de personeelsbeoordeling problemen voordoen?
- Het verkrijgen van de juiste gegevens, waardoor men uitspraken over personen kan doen
- het beoordelingsgesprek waarin die uitspraken daadwerkelijk, in interactie tussen beoordelaar en beoordeelde moeten worden gedaan.
Waaraan moet een goed beoordelingsysteem voldoen?
- Relevantie (doen de gegevens over het beoordeelde gedrag ertoe)
- Validiteit( meet een test wat hij moet meten)
- Generaliseerbaarheid
- Onderscheidend vermogen
Wat is het verschil tussen gewapende- en ongewapende beoordeling?
Gewapend betekent dat de beoordelaar gegevens verzamelt met behulp van een standaardprocedure of formule.
Wat staat centraal bij de beoordeling van prestaties
Wat is het doel van Management by objectives (MBO)
Maier onderscheidt drie gespreksvormen welke zijn dat?
- Tell and sell; de beoordelaar is leider in het gesprek
- Tell and listen; De gesprekleider vertelt eerst zijn oordeel en daarna luistert hij wat de beoordeelde te vertellen heeft.
- Problem solving; beoordeling hoeft niet direct te worden gegeven kan ook na het gesprek. Centraal in dit gesprek is wederzijds belang, ze kunnen van elkaar leren.
Welke twee opvattingen zijn er om mensen aan te zetten tot het leveren van prestaties.
- Mensen spannen zich in voor materiële of immateriële beloningen
- mensen willen zich inspannen omdat het werk een uitdaging is.
Welke soorten beloningssystemen zijn er?
- Geringe koppeling tussen prestatie en beloning
- matige koppeling tussen prestatie en beloning
- volledige koppeling tussen prestatie en beloning (geheel afhankelijk van de prestatie)
Onder welke drie voorwaarden komt de koppeling tussen prestatie en beloning het beste tot stand
- De beloning komt zo snel mogelijk na het gedrag
- de beloning heeft voldoende waarde
- er is een relatie tussen de hoogte van de prestatie en de hoogte van de beloning
Welke zaken kunnen ervoor zorgen dat prestatiebeloning niet goed uitvoerbaar is
- Van bepaalde functies is minder goed vast te stellen hoe hoog de prestaties zijn
- de individuele prestaties is te afhankelijk van externe factoren of van de prestaties van anderen
- de relatie tussen de hoogte van de prestatie en de hoogte van de beloning moet als billijk worden ervaren.
- de manier waarop een prestatiebeloning is ingevoerd, is van invloed op de effectiviteit van het systeem
Noem twee elementen van indentiteitstheorie
- Het hebben van vastomlijnd doel in het leven
- het besef dat men voor iemand iets betekent
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden