Kwaliteit in zorg en onderwijs & SHRM - Kennisclips SHRM

7 belangrijke vragen over Kwaliteit in zorg en onderwijs & SHRM - Kennisclips SHRM

Geef een definitie van HRM.

Simpel gezegd: het management van werk en mensen opdat je gewenste doelen behaalt (Boxall et al., 2007). HRM heeft daarbij als doelstelling om op drie niveaus bij te dragen: individuele medewerkers, de organisatie en de maatschappij.

Wat zijn de assumpties van HRM?

  • Medewerkers zijn meer dan enkel economische hulpbronnen (human resources)
  • competent en gemotiveerd personeel is een krachtige bron van competitief voordeel
  • HRM heeft niet alleen het doel om financiële prestaties te verbeteren; het gaat ook om medewerkerwelzijn en maatschappelijk welzijn
  • goed presterende organisaties begrijpen menselijke behoeften en spelen daar adequaat op in.

Waar heeft SHRM speciaal aandacht voor? (wat betekent de toevoeging 'strategisch'?)

Er wordt in beginsel vanuit gegaan dat HRM-beleid niet in een vacuüm plaatsvindt in organisaties. Voor optimale organisatieprestaties dient HRM-beleid afgestemd te zijn op de context (fit).
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar heeft SHRM speciaal aandacht voor? (wat betekent de toevoeging 'strategisch'?)

Er wordt in beginsel vanuit gegaan dat HRM-beleid niet in een vacuüm plaatsvindt in organisaties. Voor optimale organisatieprestaties dient HRM-beleid afgestemd te zijn op de context (fit).

Welke soorten afstemming zijn er als we kijken naar SHRM (Boselie et al., 2014)

  • Strategische (verticale) afstemming: de mate waarin het HRM-beleid past bij de strategie van de organisatie
  • Interne afstemming: de mate waarin de verschillende onderdelen van HRM-beleid (opleiding, werving- & selectie, beloning) bij elkaar passen. Wanneer deze niet goed op elkaar aansluiten, kun je ook je doelen niet optimaal behalen.
  • Organisatorische afstemming: de mate van afstemming tussen HRM en organisatie (bijv. Cultuur, structuur)
    • Bijv. Cultuur is zeer familiair en iemand moet 360 graden feedback  krijgen. Die zal minder kritische feedback krijgen, want mensen vinden het moeilijk om elkaar op iets aan te spreken. Dan is beoordelings- en beloningsbeleid niet goed afgestemd op cultuur.
  • Externe afstemming: de mate van afstemming tussen externe omgeving en HRM (bijv. Wetgeving (cao), sector, heersende opvattingen in maatschappij)

Wat is de theorie van afnemende opbrengsten?

Volgens deze theorie is wat er aan de top van het management wordt bedacht aan beleid niet altijd hetzelfde als hoe het wordt waargenomen door de medewerkers (gepercipieerd HRM). Hoe meer tussenschakels er zitten tussen het beoogd HRM en het gepercipieerd HRM, hoe mee ruis op de lijn. Daardoor is de kans groter dat het beleid als negatief wordt ervaren en niet ondersteunend is voor de werkvloer.

Welke vraag kun je stellen wanneer je iets bekijkt vanuit het SHRM-perspectief?

Hoe kan een medewerker het beste aangestuurd worden opdat hij/zij kan bijdragen aan de doelen van de organisatie zonder dat dit ten koste gaat van het welzijn van de medewerker?

Of: hoe kan het management van medewerkers bijdragen aan het realiseren van publieke waarde creatie?

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo