Samenvatting: Pgo

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van PGO

• toets pgo

  Dit is een preview. Er zijn 30 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 20/10/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Er zijn verschillende niveau's met hun eigen taak gebied en verantwoordelijkheden. Dit is een kenmerk van een lijnorganisatie?

  Ja

• Een lijnstaf organisatie is een lijnorganisatie waarbij het management wordt ondersteunt door stafafdelingen of staffunctionarissen.

  ja
  voordeel:
  

  • de staf werkt efficiëntie verhogend  
    
  • expertise van de staf
  • Het principe van eenheid en bevel blijft gewaarborgd

  
  Nadelen:
  

  • kost extra geld
  • staf is niet verantwoordelijk
  • spanningsveld tussen praktijk gerichtheid van de lijn manager en de theoretische gerichtheid van de staf. 

• Wat betekenen de begrippen spam of control en dept of control

  spam of control = aan hoeveel ondergeschikte moet een manager leiding geven.
  hoe groter de span wijdte hoe platter de organisatie
  
  Depth of control= Het aantal lagen tussen de directeur en de werkvloer.

• wat betekenen de begrippen steile en platte organisatie?

  Steile: veel niveaus, veel bazen, veel afstand tussen directie en medewerkers.
  platte: weinig niveaus, weinig afstand tussen directie en medewerkers.

• wat is de theorie van mintzberg?

  De Mintzberg organisatie structuren  zijn de bekendste manieren om organisaties te typeren.
  ondernemende organisatie
  machine organisatie
  professionele organisatie
  divisie organisatie
  innovatieve organisatie
  missionaris organisatie
  politieke organisatie

• Een groot bedrijf met vaak meerdere merken onder zich vanuit een centraal hoofdkantoor noemen we een divisie organisatie?

  Ja

• procedures zijn gestandaardiseerd, werk is formeel en volgt sterke procedures.beslissingen worden volgens gestandaardiseerde processen genomen.Dit is een voorbeeld van een professionele organisatie?

  nee, een machine organisatie. Een professionele lijkt er wel op maar leunt erg op hoog opgeleide professionals bv accountancy en universiteiten

• leiding gevende bepaald eenzijdig de doelen en de werkwijzeDit past bij een democratische leiderschapsstijl?

  nee, dit is een autoritaire stijl
  Het tegenovergestelde is de democratische leiderschapsstijl.

• De leidinggevende laat zich in zijn besluitvorming leiden door medewerkers, vraagt om advies maar behoud eigen verantwoordelijkheid voor besluitvorming.Dit is een consulterende stijl?

  ja

• Hij haalt het beste in zijn medewerkers naar voren, kijkt waar ze goed in zijn en maakt gebruik van deze kwaliteiten.Welke stijl past bij deze stelling?

  modern leiderschap