Startpagina / Samenvattingen / Plotseling manager : oefeningen in leiderschap / manager-medewerker-fase

Cruciale vaardigheid nr.1- De ontwikkeling van je teamleden stimuleren - De vijf productiviteitsfasen

6 belangrijke vragen over Cruciale vaardigheid nr.1- De ontwikkeling van je teamleden stimuleren - De vijf productiviteitsfasen

Welke acties moet een manager ondernemen in de blindvaarfase?

Het is vooral belangrijk dat de manager weet waarmee de werknemers bezig zijn en bijstuurt/ traint / coacht en feedback geeft wanneer het niet goed gaat.

Welke acties kan een manager in de stabiele fase ondernemen?

De manager kan het zo laten, als dit gedrag voor de organisatie acceptabel is.

De manager kan bespreken dat hij de medewerker wil helpen verder te groeien en vertellen hoe dit in zijn werk gaat. Ook kan hij of zij erop wijzen dat er nieuwe verwachtingen en verantwoordelijkheden mee gepaard gaan, maar onderstrepen dat deze werknemer zal profiteren van doorgroei naar een hoger productiviteitsfase. Daarna luisteren naar de motieven van de werknemer om hierin mee te gaan of niet.

Wat is kemerkend voor de groeifase?

Deze medewerkers werken op redelijk / zeer hoog niveau.

Wat kan de manager doen in fase 4?

de manager is vooral belangrijk om de medewerker te motiveren en te prikkelen om in deze fase te blijven.

Wat is kenmerkend voor een medewerker in de doe-fase?

De medewerker levert werk af op zeer hoog niveau. Misschien weet deze medewerker wel meer dan zijn manager!

Wat doet een manager in de doe-fase?

Vooral leidinggeven, positieve feedback geven en het vooruitzicht op promotie/ bonussen etc. ingrijpen als iemand naast zijn / haar schoenen gaat lopen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Plotseling manager : oefeningen in leiderschap | 9789049102555 | Gary S Topchik, et al

Bekijk samenvatting