Hoshin Kanri
3 belangrijke vragen over Hoshin Kanri
Japanse methode hoshin kanri
Kanri = zorgen voor
Ervoor zorgen dat een organisatie een strategie heeft.
Toetsen in hoeverre de procesinrichting is afgestemd op de organisatiestrategie --> GAP-analyse
Nagaan welke processen in de organisatie afspelen en welke meetinformatie gegenereerd wordt. Hierdoor vast te stellen welke (essentiële) meetinformatie ontbreekt.
Methode om informatie boven water te krijgen
* procesbeschrijvingen bestuderen
* workshops
Hoe schematisch vastleggen
Links hiervan de kritische succesfactoren om organisatiedoelen te bereiken.
Hier links van worden de prestatie-indicatoren die van invloed zijn op de succesfactoren weergegeven.
Als het goed is worden alle prestatie-indicatoren verbonden met de kritische succesfactoren, zo niet dan is het de vraag of prestatie-indicator een toegevoegde waarde heeft.
(Pag. 151, fig. 4.2)
Informatie is te vinden in strategisch plan organisatie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden