Leiders en besluitvorming - Leiderschap en persoonlijkheid - LTA (Leadership Trait Analysis)
5 belangrijke vragen over Leiders en besluitvorming - Leiderschap en persoonlijkheid - LTA (Leadership Trait Analysis)
Volgens Hermann kun je leiders categoriseren (als je de scores hebt op de 7 persoonlijkheidskenmerken). Hoe ziet dat eruit?
- Responsiviteit op beperkingen (instituties, landen etc) wordt bepaald op "need for power" en "belief can control events": als je hier hoog scoort, kom je op "challenges" uit, maar als je laag scoort kom je uit op "respects".
- Open voor informatie, wordt bepaald door "conceptual complexity" en "self-confidence" of leiders "open" of "closed" zijn voor informatie.
- Motivatie, is deze gericht op het oplossen van problemen of meer gericht op relaties goed te behouden. Dit gaat dus over "task focus".
Preston (2001) classificeerde "leiderschapstypes". Wat houdt dit in?
- Dit gaat verder op LTA (Hermann), maar hoe heeft dit vervolgens effect op het beleid? Preston maakte twee dimensies op basis van de 7 persoonlijkheidskenmerken.
- Dimensie 1 = "Need for Power" + eerdere beleidservaring: dit zegt iets over de betrokkenheid van de president bij het beleid.
- Dimensie 2 = "Cognitive complexity" + eerdere beleidservaring, zegt iets over de gevoeligheid voor de context.
- Preston zegt dat er op basis van deze twee dimensies verschillende leiderschapstypes zijn.
Wat houdt de "magistrate" leiderschapstype in?
- Dit is volgens Preston president Trump.
- Besluitvorming in inner-circle
- Directe controle over beslissingen
- Weinig behoefte aan betrokkenheid in proces
- Algemene richtlijnen, delegeert wel
- Vertrouwt meer op visie van adviseurs dan eigen visie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat houdt de "maverick" leiderschapstype in?
- Dit is Trump volgens Preston.
- Weinig behoefte aan informatie
- Weinig interesse in buitenlands beleid
- Gaat brede informatie verzameling uit de wet
- Besluiten op basis van eigen idiosyncratische beleidsvisies
- Verminderde gevoeligheid voor restricties
- Minder bewust van advies van buitenwereld
Wat houdt de "mixed navigator/nsentinel" leiderschapstype in?
- Hoge behoefte aan informatie
- Actief verzamelen van informatie
- Gevoelig voor mogelijke beperkingen
- Zoektocht naar advies, ook van buitenwereld, maar houdt eigen ervaring als leidraad.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden