Organisatie en Verandering (Wouter ten Have)

12 belangrijke vragen over Organisatie en Verandering (Wouter ten Have)

Wat zijn 5 mythen van verandermanagement?

- 70% van de veranderingen mislukt
- Voor verandering heb je charismatische leiders nodig
- Zelfsturende teams presteren beter tijdens een verandertraject
- Leiders moeten emotioneel intelligent zijn
- Participatie van medewerkers leidt tot minder weerstand.

Wat is het INK (Managementmodel?)

9 aandachtsgebieden - wat levert toegevoegde waarde, wat doe je, welke resultaten mee je?

10e aandachtsgebied: samenhang

11e: feedback

Hoe ziet het INK model als ontwikkelingsmodel eruit? (groeifases)

Zie het plaatje
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn 4 bepalende praktijken voor systematisch aanpassen of besturen van de organisatie (in control!)?

- richting, formuleren en communiceren van eigen visie en filosofie
- consistentie, ondernemingstrategie en veranderdoelstellingen voor gehele organisatie formuleren
- samenhang, door bedrijfsprocessen en werkgebieden in samenhang te organiseren
- feedback, door opzetten van infrastructuur voor feedback

Wat zijn voorbeelden van 1, 2 of 3 voudige managementprocessen? (in control)

Verschillende varianten voor kleinere tot grotere organisaties

Wat zijn de eisen aan prestatie-indicatoren in sturing?

Kan in HR zijn als in Planning & Control

- vertaalbaar
- meetbaar
- beinvloedbaar
- begrijpelijk
- aanvaardbaar
- aanpasbaar
en compleet en overzichtelijk

Wat zijn enkelvoudige veranderaanpakken?

Rationale - Imagineren
Energie - Voeden
Effect - Materialiseren
Focus - Containen
Verbinding - Verbinden

Wat zijn tweevoudige veranderaanpakken?

Inspireren
Participeren
Disciplineren
Dicteren

Wat zijn twee lineaire veranderpakken?

- Rationale - Effect: Visie ontwikkelen
- Focus - Energie: Capaciteit ontwikkelen

Wat zijn tweevoudige disfuncties?

Zie het plaatje

Wat zijn diagonale disfuncties?

Zie het plaatje

Wat zijn integrale disfuncties?

Distorted: management en kernfuncties zijn als los zand, lijdzaamheid, gebrek aan self efficiancy
Disruptive: verschillende realiteiten die elkaar tegenspreken. Alles is belangrijk en daarom niets
Disorganised: gebrek aan besluitvorming en actie, geen corporate story
Disintegrated: decentrale eenheden trekken eigen plan

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo