Organisatie en Verandering (Wouter ten Have)
12 belangrijke vragen over Organisatie en Verandering (Wouter ten Have)
Wat zijn 5 mythen van verandermanagement?
- Voor verandering heb je charismatische leiders nodig
- Zelfsturende teams presteren beter tijdens een verandertraject
- Leiders moeten emotioneel intelligent zijn
- Participatie van medewerkers leidt tot minder weerstand.
Wat is het INK (Managementmodel?)
10e aandachtsgebied: samenhang
11e: feedback
Hoe ziet het INK model als ontwikkelingsmodel eruit? (groeifases)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn 4 bepalende praktijken voor systematisch aanpassen of besturen van de organisatie (in control!)?
- consistentie, ondernemingstrategie en veranderdoelstellingen voor gehele organisatie formuleren
- samenhang, door bedrijfsprocessen en werkgebieden in samenhang te organiseren
- feedback, door opzetten van infrastructuur voor feedback
Wat zijn voorbeelden van 1, 2 of 3 voudige managementprocessen? (in control)
Wat zijn de eisen aan prestatie-indicatoren in sturing?
- vertaalbaar
- meetbaar
- beinvloedbaar
- begrijpelijk
- aanvaardbaar
- aanpasbaar
en compleet en overzichtelijk
Wat zijn enkelvoudige veranderaanpakken?
Energie - Voeden
Effect - Materialiseren
Focus - Containen
Verbinding - Verbinden
Wat zijn tweevoudige veranderaanpakken?
Participeren
Disciplineren
Dicteren
Wat zijn twee lineaire veranderpakken?
- Focus - Energie: Capaciteit ontwikkelen
Wat zijn tweevoudige disfuncties?
Wat zijn diagonale disfuncties?
Wat zijn integrale disfuncties?
Disruptive: verschillende realiteiten die elkaar tegenspreken. Alles is belangrijk en daarom niets
Disorganised: gebrek aan besluitvorming en actie, geen corporate story
Disintegrated: decentrale eenheden trekken eigen plan
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden