MVO en intern management

7 belangrijke vragen over MVO en intern management

Waar kan aan gedacht worden bij zorg voor werknemers mbt MVO? En waar draagt deze zorg aan bij?

P van People omvat ook interne stakeholders à eigen werknemers. Verantwoorde zorg voor de werknemers draagt bij aan hun welbevinden, arbeidstevredenheid, motivatie en betrokkenheid. Deze zorg draagt bij aan kwaliteit van bedrijfsprocessen en productkwaliteit, en versterkt daarmee de langetermijnpolitiek en het rendement van de organisatie.

Wat houdt de compliance strategie in?

Bij het ontwikkelen van een bedrijfscode wordt de compliance strategie gebruikt. Comply (with) à zich voegen (naar). Regels worden van bovenaf opgelegd en aan het niet naleven van die regels zijn sancties verbonden. Werken volgens de regels uit een boekje.

Wat is het verschil tussen een beroepscode en gedrag/bedrijfscodes.

Beroepscode à adviserend.
Intern door de organisatie ontwikkelde gedrag of bedrijfscodes à verplichtend (met specifieke regels en voorschriften voor het eigen personeel.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de nadelen van bedrijfscodes?



1.      Te weinig eigen verantwoordelijkheid

2.      Muur tussen management en ondergeschikten

3.      Demoralisering à ze ontnemen werknemers de mogelijkheid om zelf verantwoordelijkheid te nemen

Wat zijn voorwaarden voor succesvolle regelgeving

Bij invoering van regels is het zinvol om er zo veel mogelijk voor te zorgen dat

·        Ze waar mogelijk in breed overleg tot stand komen
·        Duidelijk uitgelegd worden waarom de regels in het belang zijn van zowel organisatie als werknemers
·        Werknemers de vrijheid hebben om hun kritiek ten aanzien van regels kenbaar te maken
De regels periodiek en breed in de organisatie geëvalueerd en waar nodig bijgesteld worden.

Om te zorgen dat de regelgeving in een organisatie verantwoord is en positief bijdraagt aan de samenwerking en de bedrijfsprocessen zijn er 2 aspecten belangrijk, welke?

1.      professionele management strategie en een professionele houding van elke werknemer.
2.      De individuele professionele houding
·        Openheid
·        Betrokkenheid
·        Kritisch vermogen
Integrale verantwoordelijkheid à taakuitvoering is onderdeel van bedrijfsproces

Integrale verantwoordelijkheid à taakuitvoering heeft betekenis voor externe stakeholders

Wat is het uitgangspunt voor een strategie die gericht is op versterking van verantwoordelijkheid en vertrouwen?

Werknemers moeten samenwerken vanuit een gedeelde visie op de organisatie en haar doelstellingen, waarbinnen:

·        Iedereen een duidelijke eigen rol heeft en de onderlinge verhoudingen duidelijk zijn
·        De onderlinge afhankelijkheid van de rollen duidelijk is
·        De onderlinge verantwoordelijkheid voor elkaars functioneren duidelijk is
De verantwoordelijkheid voor externe stakeholders voor iedereen zichtbaar is

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo