Concepten en modellen voor het inkopen, toeleveren en samenwerken - Theory of constraints
8 belangrijke vragen over Concepten en modellen voor het inkopen, toeleveren en samenwerken - Theory of constraints
Output van een systeem wordt bepaald door de zwakste schakel. Oplossen van grootste beperking betekent dat output van de hele supply chain omhoog gaat. Bottlenecks zoveel mogelijk elimineren.
Bij wel denkconcept-denkmodel horen voornoemde stellingen =
Wat is het resultaat van een onbetrouwbare bottleneck =
De ToC is gebaseerd op het trommel buffer touw principe.
Omschrijf het principe, wat wordt hiermee bedoeld ?
Trommelslagen bepalen maximale tempo in de keten
Via het touw wordt de materiaalstroom gepland
Buffers voor het knelpunt voorkomen dat bottleneck stilvalt
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is het eigenlijke doel van ToC (Theory of Constraints) ?
(geld verdienen, maximaliseren van operationele winst)
Bij de Theory of Constraints heb je te maken met interne en externe beperkingen om verbeteringen aan te brengen. Met welke interne en externe beperkingen moet u rekening houden ?
beperkingen binnen de grenzen van het systeem en organisatie, bijv. onvoldoende capaciteit, managementbeperkingen, gedragsbeperkingen
beperkingen buiten de grenzen van het systeem, bijv. afnemende vraag, overcapaciteit, concurrentie
Welke 5 stappen zijn er te nemen bij de Theory of Constraints ?
Kijkt men bij de Theory of Constraints naar technische en logistiek aspecten van bottlenecks of naar organisatorische en informatie aspecten ?
Welk kritiek is er op de ToC ?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden