Supply Chain Management: een integrale aanpak - Valkuilen - Logistieke innovaties zonder de noodzakelijke logistiek basis
12 belangrijke vragen over Supply Chain Management: een integrale aanpak - Valkuilen - Logistieke innovaties zonder de noodzakelijke logistiek basis
Waarom zijn logistieke innovaties soms een valkuil ?
Men krijgt er niet altijd de data uit die men wil.
Er zijn 'teveel' IT systemen
Supply Chain is vaak complex en ondoorzicht
Wat wordt bedoeld met een roadmap voor SCM ?
Wat zijn redenen voor gebrek aan vertrouwen ?
Bedrijven willen onafhankelijk zijn
Men wil toeleveranciers uitwisselbaar houden
Men wil de inkoopprijs zo laag mogelijk
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is een belangrijke voorwaarde voor een blijvende succesvolle ketenstructuur in relatie tot investeringen en opbrengsten ?
Hoe kun je wederzijds vertrouwen in competenties vergroten ?
Op welke manier kun je strategisch onzekerheid over toekomstbeeld reduceren en onderling vertrouwen vergroten ?
Leidt een grotere reductie van kosten bij uitbesteding tot meer tevredenheid bij de ´uitbesteder ´?
Waar ligt het kernpunt van falen bij uitbestedingsonderhandelingen ?
Wat is een bullwhip- of Forrester effect ?
Wat is vaak het gevolg van het opslinger effect bij de keten deelnemers ?
Wat wordt bedoeld met resilent supply chains ?
Wat is het voordeel van een integrale ontwerp aanpak ?
Leidt tot actieplan om stapsgewijs te optimaliseren
creëert eenduidige logistiek bewustzijn
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden