Processen en structuur - Zelf doen of uitbesteden

10 belangrijke vragen over Processen en structuur - Zelf doen of uitbesteden

Waarom wordt een kernfunctie van een organisatie niet uitbesteed ?

Hiermee wordt juist het concurrentie voordeel behaald.

Wat is belangrijk voor de global supply chain (4 onderdelen)?

1. kern activiteiten zelf uitvoeren

2. samen produceren in een strategische alliantie

3. productie structureel uitbesteden

4. productie uitbesteden in flexibele uitbestedingsrelatie

Waarom gaat een bedrijf een flexibele uitbestedingsrelatie aan ?

1. ander bedrijf kan het even goed of beter

2. niet helemaal afhankelijk zijn van anderen

3. capaciteit flexibel houden

4. zelf produceren omdat het traditie is

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Kraljic (1983) onderscheidt vier soorten producten bij uitbestedings analyse. Welke ?

1. strategische producten

2. hefboom producten

3. knelpunten producten

4. routine producten

Wat wordt bedoeld met hefboomproducten en wat zijn de kenmerken ?

laag leveringsrisico
grote financiële impact op winst
voldoende aanbod en belangrijk voor organisatie
bijv: elektrische motoren.

Wat is een kenmerk van een strategisch product ?

hoog leverings risico
grote financiële impact op winst
schaars (vaak duur) materiaal
richten op partnerschap, samenwerking en total cost of ownership

Wat zijn de kenmerken van een routine product ?

weinig leverings risico
lage financiele impact
voldoende aanbod (bijv. grondstof, kantoorartikelen)
inkoopstrategie richt zich op beperking van administratieve en logistieke complexiteit

Leidt het uitbesteden van hefboomproducten tot structureel betere prijzen of juist niet ?

leidt tot structureel betere prijzen

Leidt het uitbesteden van routine producten tot verbeteringen service of kosten. Zo ja welke, Zo nee waarom niet ?

Leidt tot betere interne service en kosten besparing
en/of externe service wordt beter

ASMl heeft het over value sourcing. Wat wordt hiermee bedoeld ?

strategische producten en knelpuntproducten worden door strategische partners gedaan, dit gaat niet om kostenbesparing maar om verhogen van de toegevoegde waarde

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo