Processen en structuur - Zelf doen of uitbesteden
10 belangrijke vragen over Processen en structuur - Zelf doen of uitbesteden
Waarom wordt een kernfunctie van een organisatie niet uitbesteed ?
Wat is belangrijk voor de global supply chain (4 onderdelen)?
1. kern activiteiten zelf uitvoeren
2. samen produceren in een strategische alliantie
3. productie structureel uitbesteden
4. productie uitbesteden in flexibele uitbestedingsrelatie
Waarom gaat een bedrijf een flexibele uitbestedingsrelatie aan ?
1. ander bedrijf kan het even goed of beter
2. niet helemaal afhankelijk zijn van anderen
3. capaciteit flexibel houden
4. zelf produceren omdat het traditie is
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Kraljic (1983) onderscheidt vier soorten producten bij uitbestedings analyse. Welke ?
1. strategische producten
2. hefboom producten
3. knelpunten producten
4. routine producten
Wat wordt bedoeld met hefboomproducten en wat zijn de kenmerken ?
grote financiële impact op winst
voldoende aanbod en belangrijk voor organisatie
bijv: elektrische motoren.
Wat is een kenmerk van een strategisch product ?
hoog leverings risico
grote financiële impact op winst
schaars (vaak duur) materiaal
richten op partnerschap, samenwerking en total cost of ownership
Wat zijn de kenmerken van een routine product ?
lage financiele impact
voldoende aanbod (bijv. grondstof, kantoorartikelen)
inkoopstrategie richt zich op beperking van administratieve en logistieke complexiteit
Leidt het uitbesteden van hefboomproducten tot structureel betere prijzen of juist niet ?
Leidt het uitbesteden van routine producten tot verbeteringen service of kosten. Zo ja welke, Zo nee waarom niet ?
en/of externe service wordt beter
ASMl heeft het over value sourcing. Wat wordt hiermee bedoeld ?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden