Concepten en modellen voor het inkopen, toeleveren en samenwerken - Global sourcing, make-or-buycompetentiematrix van De Vaan
6 belangrijke vragen over Concepten en modellen voor het inkopen, toeleveren en samenwerken - Global sourcing, make-or-buycompetentiematrix van De Vaan
Wat is noodzakelijk om de make-or-buy competentiematrix goed te kunnen gebruiken ?
Waarom bieden make-or-buy analyses ook aangrijpingspunten tot reducties in transport- en voorraadkosten ?
producten overhevelen
Op welke 2 punten worden activiteiten en processen beoordeeld in de make-or-buy competentie matrix ?
1. Bijdrage aan kritische succesfactoren (belang voor klant)
2. Uitbesteed voorkeur (meest rendabel)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Uit welke vier kwadranten bestaat de make-or-buy competentie matrix ?
1. strategische alliantie (draagt veel bij aan KSF en bij voorkeur uitbesteden)
2. kerncompetentie (draagt veel bij aan KSF en bij voorkeur niet uitbesteden)
3. structureel uitbesteden (draagt weinig bij aan KSF en liever uitbesteden)
4. flexibel uitbesteden (draagt niet bij aan KSF en liever niet uitbesteden)
Door combinatie van de modellen competentiematrix (make) en Kraljic matrix (buy) kan analyse gedaan worden voor zelf doen of uitbesteden vanuit inkoop perspectief en operationeel management. Is dit juist of onjuist.
Waarom moet de make-or-buy beslissing steeds opnieuw worden beoordeeld ?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden