Concepten en modellen voor het inkopen, toeleveren en samenwerken - Global sourcing, make-or-buycompetentiematrix van De Vaan

6 belangrijke vragen over Concepten en modellen voor het inkopen, toeleveren en samenwerken - Global sourcing, make-or-buycompetentiematrix van De Vaan

Wat is noodzakelijk om de make-or-buy competentiematrix goed te kunnen gebruiken ?

inzicht in eigen kerncompetenties

Waarom bieden make-or-buy analyses ook aangrijpingspunten tot reducties in transport- en voorraadkosten ?

men kan activiteiten combineren met toeleveranciers, klanten of branchgenoten
producten overhevelen

Op welke 2 punten worden activiteiten en processen beoordeeld in de make-or-buy competentie matrix ?

1. Bijdrage aan kritische succesfactoren (belang voor klant)

2. Uitbesteed voorkeur (meest rendabel)

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Uit welke vier kwadranten bestaat de make-or-buy competentie matrix ?

1. strategische alliantie (draagt veel bij aan KSF en bij voorkeur uitbesteden)

2. kerncompetentie (draagt veel bij aan KSF en bij voorkeur niet uitbesteden)

3. structureel uitbesteden (draagt weinig bij aan KSF en liever uitbesteden)

4. flexibel uitbesteden (draagt niet bij aan KSF en liever niet uitbesteden)

Door combinatie van de modellen competentiematrix (make) en Kraljic matrix (buy) kan analyse gedaan worden voor zelf doen of uitbesteden vanuit inkoop perspectief en operationeel management. Is dit juist of onjuist.

juist

Waarom moet de make-or-buy beslissing steeds opnieuw worden beoordeeld ?

Markt en omstandigheden veranderen steeds

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo