Concepten en modellen voor het inkopen, toeleveren en samenwerken - just-in-time/lean thinking
6 belangrijke vragen over Concepten en modellen voor het inkopen, toeleveren en samenwerken - just-in-time/lean thinking
Elimineren van muda (verspilling) hoort bij een bepaalde manier van werken volgens de Toyota filosofie. JiT werkt hiermee. Hoe heet deze manier van werken?
Wordt voorraad bij JiT en lean gezien als verspilling ? Zo ja waarom, zo nee waarom niet ?
Bij lean thinking is er sprake van het elimineren van oorzaken van verspilling en men ken zeven zero's. Welke zeven ?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is het kenmerk van JiT ?
Welke 5 essentiële stappen kent Lean ?
2. wat voegt waarde toe
3. is proces efficiënt
4. produceer op moment van klantvraag
5. optimaliseer systeem iteratief
Orde en netheid kan met de 5S-methode bereikt worden en heeft de werkplek als uitgangspunt. Door die te optimaliseren gaat men verspilling tegen. Waarvoor staan de 5 S ?
Sorteren en ordenen
Schoonmaken en inspecteren
Systematiseren en standaardiseren
Standhouden / verandering vasthouden
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden