Processen en structuur - Het klantorderontkoppelpunt

5 belangrijke vragen over Processen en structuur - Het klantorderontkoppelpunt

Zowel de goederenstroom als de informatiestroom zijn van belang bij het bepalen van de structuur van de supply chain management. Juist of onjuist.

juist, om onzekerheid te minimaliseren

Klantorderontkoppelpunt bepaald hoe de demand chain wordt aangesloten op de supply chain. Leg uit.

De cyclus van klantvraag tot klantlevering wordt bekeken. Wat levertijd en beschikbaarheid moet zijn bepaald mee de klantorderontkoppelpunt. Wordt de klant beleverd uit lokale voorraad, centrale voorraad of wordt product pas gemaakt als klantorder binnen is.

Activiteiten die voor het ontkoppelpunt plaats vinden zijn gebaseerd op voorspelling, daarna betreft het klantgerichte activiteiten.

Wat is het verschil tussen MTO (make to order) en ATO (assemble to order) ?

MTO: alles op basis van een  bekend ontwerp nav specifieke klantorder
ATO: standaardonderdelen worden op specifieke klantorder samengesteld (bijv. keukens)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe kun je MTS (make to stock) omschrijven ?

eindproducten komen in voorraad aan het eind van productieproces

Wat is een nadeel van een voorraadpunt dicht bij de klant ?

kostbare voorraad is over meerdere punten verspreid: make to stock strategie

hoge kosten in voorraad, risico van incourante producten

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo