Samenvatting: Praktijkboek Supply Chain Management | marcel van assen, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van praktijkboek supply chain management | marcel van assen, walther ploos van amstel, math de vaan

• 1 supply chain management: een integrale aanpak

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de vier elementen van het integraal logistiek concept

  1. processen en structuur
  a. sourcing; waar grondstoffen, halffabricaten en producten inkopen?
  
  2. beheersing (= logistieke beheersing)
  a. logistiek beleid: basisregels, normen en doelstellingen voor service, efficientie en opbrengst.
  b. planning; opstellen van plan om gestelde doelen te bereiken
  c. uitvoering activiteiten
  d. besturing; voortgangscontrole
  
  3. organisatie
  > opbouw van overkoepelende besturende functies om processamenhang te verzekeren <> integrerende functies (distribution manager, logistic manager, supply chain manager)
  
  4. informatievoorziening en IT

• Wat is het verschil tussen SC management en logistiek management?

  Logistiek management richt zich op bedrijfsspecifiek inkomend en uitgaand transport. Dit is een onderdeel van SCM maar nu komen ook inkoop en productie erbij. SCM gaat om coördinatie, samenwerking en integratie met andere ketenpartners.

• Noem drie voordelen van een integrale ontwerpaanpak

  -Dwingt naar de hele supply chain te kijken en niet alleen naar het optimaliseren van individuele bedrijven
  -Leidt tot actieplan waarmee de partners in de SC stapsgewijs kunnen werken aan optimalisatie
  -Creëert een eenduigi logistiek bewustzijn in de hele keten.

• Geef tenminste vijf voorbeelden van logistieke beslissingen op strategisch, tactisch en operationeel niveau voor Philips Lighting.

  xx

• Wat wordt verstaan onder Integrale Logistieke beheersing?

  Planning, coordinatie & besturing van processen en activiteiten binnen de keten.

• 1.2.1 definitie en activiteiten

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Definitie van Supply Chain Management

  Managementgebied dat gericht is op het beheersen en optimaliseren van de service- en goederenstromen, de informatiestromen en de financiele stromen binnen en tussen de opeenvolgende schakels in de supply chain, van leveranciers tot aan klanten.
  
  Het draait bij supply chain management om integratie en coordinatie van de bedrijfsprocessen in de supply chain met als doel waarde te creeeren en te leveren aan eindklanten in de vorm van goederen en diensten.

• wat zijn de activiteiten binnen supply chain management?

  het management van de integrale stroom van goederen, diensten en informatie in zowel productie- als servicesectory, en behelst het analyseren, (her)ontwerpen, implementeren, plannen en besturen van de supply chain.
  Hieronder vallen:
  - inkoop- en toelevermanagement
  - planning & besturing
  - inkomende goederenlogistiek
  - realisatieprocessen (productie, assemblage en service)
  - uitgaande goederenlogistiek
  - customer service

• 1.7 opdrachten bij mini-casus Philips lighting

• Wat zijn 'postponement’ of ‘value added logistics’?

  De producten van een bepaald bedrijf zijn opgebouwd uit modules. Productvernieuwing is dan beperkt tot enkele modules en in de laatste distributieschakel kan een product nog klantspecifiek in elkaar worden gezet.

• Wat is  post marking – post packaging.?

  Het verleggen van een deel van de goederenstroom van het klantorder-ontkoppelpunt van de fabriek naar voorraadcentra in de grootste exportmarkten.

• 1.8 research paper: linking products with supply chains: testing fisher's model

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.8
  Laat hier meer flashcards zien

• Leg uit wat  Selldin en Olhager getoetst hebben.

  De aansluiting tussen producten en supply chain;
  1. volgen bedrijven het advies van Fisher op, in die zin dat ze het type product en het type supply chain op elkaar afstemmen.
  2. leveren bedrijven die product en supply chain op elkaar afstemmen volgens de aanwijzingen van Fisher, betere resultaten.