Samenvatting: Praktisch Lean Management | 9789079182145 | Bas Lohman, et al

Samenvatting: Praktisch Lean Management | 9789079182145 | Bas Lohman, et al Afbeelding van boekomslag
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
LET OP!!! Er zijn slechts 64 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.
Gebruik deze samenvatting
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Praktisch lean management | 9789079182145 | Bas Lohman, Jeroen van Os ; [met medew. van] Conclusion Implementation ; [cartoons: W. Rietkerk ; red.: Siebrand van der Ploeg].

  • 1 Introductie

    Dit is een preview. Er zijn 18 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
    Laat hier meer flashcards zien

  • Wat houdt lean in de genen in?

    Door extreme standaardisatie wordt je zo flexibel mogelijk. 
  • In bedrijven die niet volgens de lean-principes georganiseerd zijn ontstaat vaak wachttijd tussen de processtappen. Wat is (zijn) hiervan de oorzaken?

    1. Batchproductie
    2. gebalanceerde productie
  • 2 Veranderen

    Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
    Laat hier meer flashcards zien

  • Welke vier fases brengen verandering met zich mee?


    1.Ontkenning (gaat mij niet aan, waait wel over)
    2.Weerstand (hakken in het zand)
    3.Zelfonderzoek (misschien zit er iets in)
    4.Verbinding (ik begrijp het en ik ga ervoor)
  • Welke acht oorzaken tegen veranderingen zijn er?


    1.Twijfel aan noodzaak verandering
    2.Onvermijdelijke kinderziektes
    3.Veranderen kost extra energie
    4.Onzekerheid over eigen positie
    5.Het gevoel dat men a.g.v. de verandering er op achteruit gaat.
    6.Miscommunicatie tussen veranderaar en medewerker
    7.Onwennigheid met nieuwe situatie.
    8.Mislukte eerdere veranderingsprocessen.
  • Bij de invoering van Lean is het van belang het wordt geaccepteerd

    Acceptatie is de verbindende kracht in een organisatie en wordt gevormd door gemeenschappelijke normen, waarden, opvattingen en omgangsvormen.
  • Wat zijn 4 goede redenen om te standaardiseren?

    Streven naar perfectie
    Meesterschap
    Overdraagbaarheid
    Meer eigen verantwoordelijkheid
  • Welke krachten zetten mensen in beweging?

    urgentie (geeft energie)
    ambitie (geeft richting)
    interactief (bewegen van weerstand naar verbinding)
  • 4 Analyse

    Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
    Laat hier meer flashcards zien

  • Hoe kun je verspillingen opsporen?


    •Turflijstjes met oorzaken van verstoringen
    •Rode vuilnisbakken (foute producten)
    •Tijd schrijven
    •Tijd meten (MMO)
    •Spaghettidiagram (routes en afstanden)
  • Welke manieren van prioriteiten stellen zijn er?

    1.Pareto (80 – 20 regel)
    2.FMEA (failure mode and effect analysis)
    3.Impact – Gemak Matrix.
    4.MoSCow
    (Must have, Should have, Could have, Won't have now)
  • Wat houdt het KANO model in?

    • dissatisfiers
    • satisfiers
    • delighters
    Let op delighters kunnen bij te weinig creativiteit en wijziging een satisfier worden of zelfs een disatisfier!
LET OP!!! Er zijn slechts 64 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart