Introductie op sales en accountmanagement

26 belangrijke vragen over Introductie op sales en accountmanagement

Situationeel leidinggeven hersey en blanchard

  1. Leiden – veel sturing, weinig ondersteuning. Wordt toegepast bij enthousiaste, maar onervaren accountmanagers.
  2. Begeleiden – veel sturing en veel ondersteuning. Wordt gebruikt bij onervaren accountmanagers, die al een tijdje in de functie werkzaam zijn. De vaardigheden moeten worden verbeterd.
  3. Steunen – weinig sturing en veel ondersteuning. Wordt gebruikt bij ervaren accountmanagers, waar soms het zelfvertrouwen ontbreekt. Het accent ligt op het aanmoedigen en prijzen van de medewerker.
  4. Delegeren – weinig sturing en weinig ondersteuning. Wordt ingezet bij ervaren, zelfstandige, succesvolle accountmanagers.

(verkoopbenaderingen/ salesbenaderingen) Wat is transactional selling en wanneer wordt dit gebruikt?

Transactional selling Is snel en efficiënt realiseren van transacties. Gemak en kostenbesparing zijn manieren om waarde toe te voegen. Transactional selling sluit aan bij de intrinsic value customer

3 termijnen van sales forecasting

  1. Lange termijn sales forecasting De prognose om voor de lange termijn de invloed van de verkopen, resultaten, investeringen en medewerkers te bepalen. Daarnaast geeft het de groeirichting aan.
  2. Middellange termijn sales forecasting De prognose gericht op jaarplannen, gebaseerd op de lange termijn sales forecasting. De forecast is de basis voor het operationeel salesplan.
  3. Korte termijn sales forecasting Is de prognose die wordt toegepast binnen de jaar cyclus en zorgt voor de verfijning per maand of kwartaal. De jaarprognose blijft van toepassing, maar aanpassing is mogelijk per tijdsperiode.  
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

.Salesfunnel methode 2 intrepetaties

1. Niet alle salescontacten lijden tot een transactie en daarom moet de trechter bovenin steeds goed gevuld blijven om voldoende transacties te doen. Als bekend is hoeveel het percentage is dat over gaat tot transactie, kan uitgerekend worden hoeveel contacten een accountmanager moet hebben boven aan in de trechter.
2. Het inzichtelijk forecast proces van hoe klanten zich door de trechter heen bewegen op weg naar de transactie

Wat is Systeem verkoop en hoe wordt het gebruikt?

Een bedrijf dat niet 1 product maar een volledig systeem verkoopt bestaand uit meerdere producten en diensten bijvoorbeeld hardware en software

Swot analyse maken (meso)

Kansen (extern)
Bedreigingen (extern)
Sterkten( intern)
Zwakten (intern)

sluit de conclusie altijd af met bij ongewijzigd beleid.....

Verkoop stimulerende activiteiten

Extra aandacht aan achterlopende klanten of producten
Extra activiteiten uitvoeren n.a.v analyse voor reden achterblijven van producten of klanten.  voorbeeld prijsverlaging, meer klantaandacht trekken

(planningsniveau's) Concern niveau/planning

Betreft de overkoepelende organisatie en tegelijk het hoogte planningsniveau het top management houdt zich bezig met strategische planning zoals samenwerking strategieën portfoliomanagement verdeeld over divisies en business units, investeringen en lange termijn beleid.

(planningsniveau's) SBU planning/niveau

Binnen een strategische business unit richt men zich op specifieke markten met hierop afgestemde technologieen vertaald in producten. Deze unit richt zich op het voorzien van de behoefte van de doelgroep

CRM Cyclus model

  1. Gericht op de klantloyaliteit
Dit deel begint met het verzamelen van klantinformatie, met als doel klanten te kunnen identificeren, doormiddel van de informatie kan communicatie en productaanbod worden aangepast zodat ze aansluiten bij de klantwens of deze overtreffen.
dit leidt tot tevreden klanten, loyaliteit en meer winst.

  1. Gericht op winstgevendheid
hier wordt gekeken naar de waarde van de klant. Deze wordt bepaald door de klantentrouw. Trouwe klanten leveren meer op omdat ze meer besteden. Maar ook omdat er up of Crossell activiteiten mogelijk zijn. Hierdoor zal de retentie stijgen.

Verder heeft klantenloyaliteit ook een kostenvoordeel tot gevolg. Zo dalen bijvoorbeeld de transactiekosten omdat  de samenwerking steeds efficiënter gaat.  Trouwe klanten delen hun ervaring met nieuwe klanten waardoor er minder aquisitiekosten gemaakt hoeven te worden.


Om loyale klanten te vergaren moet er aandacht besteed worden aan:
  • kwaliteit
  • aandacht
  • informatie
  • betrekken
Verder  kunnen er loyaliteit programma's worden ingezet om loyale klanten te binden aan het bedrijf. Het doel en het soort programma hangt af van de fase van de customer lifetime circle waarin de klant zich bevindt. In de groei en aftastfase wordt over het algemeen de loyaliteit opgebouwd. Nps is een instrument om de klantloyaliteit te meten.

Empathy map en RFM concept zijn tools om de klantloyaliteit te meten.

Destep Analyse (macro)

Bij het uitvoeren van de destep analyse is belangrijk dat je de componenten benoemd die van toepassing zijn op het bedrijf/product

Winst/ rendement aandeel berekenen

Winst is het positieve verschil tussen opbrengst en kosten. Als het verschil negatief is, spreekt men van verlies. De winst wordt over een bepaalde periode gerapporteerd, zoals een kwartaal of een jaar. De formule voor het berekenen van de winst is de volgende:
TW=TO-TK

Linked in sales navigator

De Sales Navigator van LinkedIn is een tool waarmee je relaties met prospects opbouwt, waardoor de kans op afspraken, en daarmee nieuwe klanten, toeneemt, gebruiken bij social selling

Strategie inkoop matrix kraljic

  1. Strategie bij hefboompositie - Scherp kostenbeleid en efficiënte samenwerking. - Aanbieden onderscheidende waarde.
  2. Strategie bij strategische positie Afhankelijk van het belang (groot/klein) van de klant, kan gekozen worden voor comakership. De klant zal anders streven naar de hefboompositie door middel van zoeken naar alternatieven.
  3. Strategie bij routine positie - Overnemen van de voorraad. - Automatisch bestellen. - Verlagen kosten.
  4. Strategie bij bottleneck positie - Lange termijn contracten of creëren van een evenwichtspositie 

Strategie inkoop matrix kraljic

  1. Strategie bij hefboompositie - Scherp kostenbeleid en efficiënte samenwerking. - Aanbieden onderscheidende waarde.
  2. Strategie bij strategische positie Afhankelijk van het belang (groot/klein) van de klant, kan gekozen worden voor comakership. De klant zal anders streven naar de hefboompositie door middel van zoeken naar alternatieven.
  3. Strategie bij routine positie - Overnemen van de voorraad. - Automatisch bestellen. - Verlagen kosten.
  4. Strategie bij bottleneck positie - Lange termijn contracten of creëren van een evenwichtspositie 

Customer relations assesement matrix

  1. Partner klanten in deze positie kopen regelmatig en zijn financieel aantrekkelijke afnemers
  2. Friend goede relatie met de organisatie maar uit zich niet in resultaten
  3. Rationalist grote klanten maar weinig binding met de organisatie
  4. Dog weinig resultaten en weinig binding

Verschilllende Europese aanbesteding offertes


  1. De openbare aanbesteding. Iedere opdracht nemer kan een offerte indienen
  2. De niet openbare procedure iedere opdracht gever kan aanbieden om mee te doen, vervolgens wordt een selectie gemaakt.
  3. De mededingingsprocedure over de ingediende offerte kan onderhandeld worden
  4. concurrentie gerichte dialoog wordt gebruikt om aan de aanbestedende dienst te voldoen.
  5. Het Innovatieschap     wanneer goederen of diensten geleverd worden die niet beschikbaar zijn.

Verschillende aanbestedings verzoeken (tender)

RFT (request for tender) formeel indienen van een aanbesteding
RFQ (request for Quotation) Uitsluitend op prijs beoordeeld
RFP (request for proposal) opdracht gever zoekt naar de mogelijke opties
RFI(Request for information) wordt gebruikt wanneer de opdracht gever over onvoldoende informatie beschikt.

BCG matrix berekenen en invullen

  • Berekening relatief marktaandeel horizontale X as
Eigen marktaandeel /  grootste concurrent

  • loopt van 10 t/m 0,1
  • Uitkomst groter dan 1 betekent dat je groter bent dan de grootste concurrent en dus marktleider, alleen dan sta je aan de linkerkant van het kwadrant.



  • Om het midden van de verticale as te berekenen neem je het percentage van de marktgroei van de laatste jaren en dat deel je door het aantal jaren waarvan de opgegeven data is bijvoorbeeld: 2,45+3,50+4,20 : 3 (middelen).



  • Berekening marktgroei verticale Y as
(nieuwe omzet  – oude omzet / oude omzet x 100.





Wat is multi channel distributie

Multichanneling is een vorm van distributie waarmee verschillende kanalen naast elkaar worden ingezet en daarbij min of meer los van elkaar opereren. Bij Multichanneling wordt wel gebruikgemaakt van meer distributiekanalen, maar wordt de klant geacht het gehele koopproces binnen één kanaal te doorlopen; de samenwerking tussen de kanalen is nauwelijks ontwikkeld.

Customer buying cycle

  1. Awareness van het product wordt veroorzaakt door advertenties en social media.
  2. Interest hier leert de doelgroep de organisatie beter kennen en ontstaat de mogelijkheid om een relatie op te bouwen. door inzet van gerichte content.
  3. consideration met de inzet van whitepapers en casestudies ontstaan er marketing qualified leads( MQL) in deze fase vinden product demo's plaats waarbij de  SBU betrokken is.
  4. de purchase en loyalty  fase bestaan uit het vergelijken van offertes en aanbieders.
.

Waarde keten van porter

Als de ondersteunende activiteiten en de primaire activiteiten goed samenwerken is er spraken van marge verhoging (internal linkages). Mocht deze samenwerken is de marge lager. Dit geld ook voor external linkages, als je afhankelijk bent van leveranciers

Uitvoering abc analyse


  • zet alles op volgorde hoog naar laag
  • Tel alles bij elkaar op
  • Gebruik nu de formule deel: geheel x 100
  • tel de percentages bij elkaar op
  • Alles tot 80% is label A
  • Alles vanaf 80% tot 95 is Label B
  • Alles vanaf 95 % is label C

Customer rating (waarde klanten bestand berekenen)

1. Eerst worden de criteria voorzien van een wegingsfactor.
2.vervolgens wordt per klant per criteria een cijfer gegeven
3.score : wegingsfactor x 100
4. Alles bij elkaar opgeteld : door het aantal scores resulteert in een totaal score voor de klant

Omvang salesteam bepalen welke methodes

Workload methode
formule van franke
omzetpercentage methode
extra bijdrage methode

Omzet percentage methode

Het aantal teamleden wordt bepaald door de hoogte van de omzet. De direct stelt dat een bepaald percentage van de omzet gebruikt mag worden voor het salesteam. Als de omzet stijgt kan er iemand bij komen. Mocht het dalen moet er afscheid genomen worden van een teamlid.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo