Samenvatting: Prince2 Editie 2009 : Pocket Guide | 9789087535452 | Bert Hedeman, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van PRINCE2 editie 2009 : pocket guide | 9789087535452 | Bert Hedeman, Ron Seegers ; [tekstred.: Sylvia Plette ... et al.].

• 1 Inleiding

• 1.4 Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten?

• Een project is anders dan reguliere activiteiten. Benoem de 5 punten die een project kenmerken:

  - Verandering

  - Tijdelijk

  - Functieoverschrijdend

  - Uniek

  - Onzekerheid

• 6 Business Case

• 6.2 Definitie Business Case

• Wat is de definitie van Output volgens Prince2?

  De op te leveren specialistische producten (tastbaar of niet tastbaar)

• Wat is de definitie van Uitkomst volgens Prince2?

  Het resultaat van een verandering als gevolg van het gebruik van de op te leveren producten.

• Wat is de definitie van Bate volgens Prince2?

  De meetbare verbetering van een verandering, zoals deze door de belanghebbenden worden ervaren. 

• Wat is de definitie van Business Case volgens Prince2?

  De informatie die de rechtvaardiging voor het opzetten en uitvoeren van een project weergeeft.

• 6.3 Aanpak Business Case

• Wie is de eigenaar van de Business Case?

  De opdrachtgever is de eigenaar. Maar het ontwikkelen kan echter worden gedelegeerd aan een business analist of de Projectmanager.

• 6.4 De inhoud van een Business Case

• Welke punten komen in de Business Case voor (9)?

  - Samenvatting

  - Redenen

  - Bedrijfsopties

  - Verwachte baten

  - Verwachte negatieve baten

  - Tijdschaal

  - Kosten

  - Investeringsbeoordeling

  - Risico's

• 7 Organisatie

• 7.1 Doel

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 7.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar dient een succesvol projectmanagementteam aan te voldoen (4)?

  - Een bedrijfs-, gebruikers- en leveranciersvertegenwoordiging.

  - Passende besturing zeker te stellen door het definiëren van verantwoordelijkheden en bevoegdheden voor het aansturen, managen en het opleveren van het project.

  - Een effectieve strategie om belanghebbende bij het project te betrekken.

  - Projectrollen te beoordelen om een blijvende effectiviteit te verzekeren.

• 7.3 Organisatieniveaus

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 7.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de drie organisatieniveaus in een project?

  - Aansturen

  - Managen

  - Opleveren

• 9 Plannen

• 9.2 Definitie plannen

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 9.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Naast de drie planniveaus kent PRINCE2 een Afwijkingsplan. Wat omschrijft dit Afwijkingsplan?

  Het beschrijft wat nodig is om de effecten van een (dreigende) overschrijding van toleranties te corrigeren. PRINCE2 kent Afwijkingsplannen voor het Faseplan en Projectplan.