Samenvatting: Prince2® Editie 2017 - Pocket Guide | 9789401803809 | Bert Hedeman, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van PRINCE2® Editie 2017 - Pocket Guide | 9789401803809 | Bert Hedeman; Ron Seegers

• 1 Inleiding

• 1.4 Projecten versus reguliere activiteiten

• Welke 5 kenmerken onderscheiden een project van reguliere bedrijfsactiviteiten?

  1. Verandering
  2. Tijdelijk
  3. Multidisciplinair
  4. Uniek
  5. Onzekerheid

• 1.7 Wat willen alle betrokken partijen beheersen

• Welke 6 aspecten binnen een project dienen beheerst te worden?

  1. Kosten: kosten voor realisatie + kosten voor projectmanagement.
     
  2. Tijd: De totale levensduur van het project en/of de datum dat een product moet worden opgeleverd.
  3. Scope: Wat moet er worden opgeleverd en wat niet. Welke werkzaamheden dienen worden uitgevoerd en wat niet.
  4. Kwaliteit: Voldoen aan de gestelde eisen.
  5. Risico's: Beheersen van risico's en optimaliseren kansen.
  6. Benefits: De benefits die moeten worden gerealiseerd.

• 2 Inleiding Prince2

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• 2.2 Wat maakt een project een Prince 2 project?

• Wat maak een project een Prince2 Project?

  • Alle Prince2 principes worden toegepast
    
  • Alle Prince2 processen worden toegepast
  • Voldaan wordt aan de minimale eisen van de prince2 thema's
  • Alle door prince2 aanbevolen of gelijkwaardige technieken worden toegepast

• 2.3 Wat is geen onderdeel van Prince2

• Wat is geen onderdeel van Prince2?

  • Specialistenwerk: Prince2 is breed toepasbaar en gaat daarom niet in op specifieke bedrijfsactiviteiten.
    
  • Technieken: Voldoende planning en beheerstechnieken beschikbaar en goed beschreven. Er worden alleen technieken in de thema's beschreven.
  • Leiderschapskwaliteiten: leiderschap en andere sociale vaardigheden zijn erg belangrijk binnen een project, maar kunnen niet in 1 methode beschreven worden.

• 3 Principes

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• 3.1 voortdurende zakelijke rechtvaardiging

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de vereiste betreft voortdurende zakelijke rechtvaardigheid?

  • De reden om te starten kan worden gerechtvaardigd
    
  • De rechtvaardigheid kan veranderen, maar moet wel valide blijven.
  • De rechtvaardigheid kan worden gedocumenteerd en goedgekeurd.

• 3.3 Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke rollen en verantwoordelijkheden kent Prince2?

  • Bedrijfsvertegenwoordigers; bepalen doelstellingen en dienen zeker te stellen dat de investering toegevoegde waarde oplevert.
    
  • Gebruikers; gaan gebruiken en benefits realiseren
  • Leveranciers; leveren mensen en middelen die nodig zijn om op te leveren producten te realiseren.

• 3.4 Managen per fase

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de minimale managementfases die een Prince2 project omvat?

  1. Initiatiefase
     
  2. Uitvoeringsfase

• 3.5 Managen by expectation

• Wat wordt er bij managen by exeption gedaan? (principe 5)

  1. Afbakenen van alle verantwoordelijkheden
     
  2. Verantwoordelijkheden voor de prestatiedoelenstellingen (tijd, kosten, scope, kwaliteit, benefits en risico's)
  3. Delegeren van bevoegdheden door overeenkomsten van toleranties voor de gedefinieerde presentatiedoelstellingen
  4. Opstellen van borgingsmechanismes

• 3.6 Producgericht plannen

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar is een succesvol project op gericht?

  Op Outpunt en niet op activiteit

• 6.2 Definities

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar is het bedrijf voor verantwoordelijk binnen de projectorganisatie?

  Degenen die de investering in het project moet rechtvaardigheden.