Startpagina / Samenvattingen / PRINCE2 / issue-projectmanager-formeel

Thema's - Wijziging

5 belangrijke vragen over Thema's - Wijziging

In welke 3 aandachtspunten kan een issue worden verdeeld?

Request for change (wijzigingsverzoek): een verzoek tot wijziging van een baseline.
Off-specification (afwijking van de specificatie): een gewenst product kan niet worden opgeleverd of zal niet (gaan) voldoen aan de specificaties/eisen.
Problem/concern (probleem/punt van zorg): alle overige aandachtspunten die opgelost dienen te worden.

Uit welke 5 punten bestaat de algemene wijzigingsaanpak?

1. Verzamelen
2. Beoordelen
3. Voorstellen
4. Besluiten
5 .Implementeren

Wat is het verschil tussen formele en informele Issues?

Formeel: worden in het issue register (issueregister) vastgelegd en een issue report (issuerapport) wordt opgesteld (wellicht door de indiener).

Informeel: kunnen door de projectmanager met behulp van corrigerende maatregelen worden afgehandeld en wordt vastgelegd in het daily log (dagelijks logboek) van de projectmanager.

Wie mag beslissen over uit te voeren opties om het issue op te lossen?

De projectmanager mag zelf beslissen over issues m.b.t producten die nog niet formeel zijn goedgekeurd (gebaselined), en die binnen de tolerantie vallen. Alle andere issues moeten worden geëscaleerd naar de project board (of change authority).

Wie moet wat doen om een issue op te lossen?

De projectmanager gaat ofwel de nodige corrigerende acties starten (bijgewerkt of nieuw work package) ofwel een exception plan (afwijkingsplan) opstellen voor goedkeuring door de project board (stuurgroep).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

PRINCE2

Bekijk samenvatting