Startpagina / Samenvattingen / PRINCE2 / project-stuurgroep-doel

Managementproducten

6 belangrijke vragen over Managementproducten

Welke 3 soorten Managementproducten zijn er?

Baselines: die de aspecten van het project definiëren. Als ze eenmaal zijn goedgekeurd, zijn ze onderworpen aan wijzigingsbeheer.
Records: Dynamische managementproducten die informatie bijhouden met betrekking tot de voortgang van het project.
Rapporten: Managementproducten die een momentopname bieden van de status van bepaalde aspecten van het project.

Wat is het doel van Leerpuntenrapport?

voor het doorgeven van leerpunten die mogelijk bruikbaar zijn bij andere projecten.
Doorgaans worden deze gemaakt aan het einde v.e. Fase of aan het eind v.e. Project en aan de SG gegeven.
Het rapport is de output van het Leerpuntenlogboek.

Wat is het doel van een Productstatusoverzicht?

om binnen bepaalde grenzen informatie te geven over de stand van zaken met betrekking tot producten. Biedt informatie over de toestand van de producten binnen vastgestelde grenzen. De grenzen kunnen variëren. Het rapport zou het gehele project, een van de managementfasen, een specifieke gedeelte van het project of de geschiedenis van een specifiek product kunnen beschrijven. Het is vooral handig als de projectmanager het versienummer van een product wil checken.

Wat is het doel van een Hoofdpuntenrapport?

om de stuurgroep (en mogelijk andere stakeholders) een overzicht te geven van de status van de fase met een regelmaat die door de stuurgroep is bepaald. De stuurgroep gebruikt het rapport om de voortgang van de fase en het project te bewaken.

Wanneer wordt er afwijkingsrapport gemaakt?

als verwacht wordt dat een stage plan (faseplan) of projectplan de vastgestelde tolerantieniveaus gaat overschrijden. Het wordt door de projectmanager opgesteld om de project board (stuurgroep) op de hoogte te brengen van de situatie en voor het bieden van opties en aanbevelingen voor de wijze waarop het project wordt voortgezet.

Doel Dagelijks logboek?

wordt gebruikt voor het registreren van informele issues, vereiste acties of belangrijke gebeurtenissen die niet worden vastgelegd in andere PRINCE2 registers of logboeken. Een daily log (dagelijks logboek) fungeert als een projectdagboek van de projectmanager. Het kan ook gebruikt worden als een bewaarplaats voor issues en risico’s die tijdens starting up a project(opstarten van een project) worden geidentificeerd terwijl de registers nog niet zijn gemaakt.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

PRINCE2

Bekijk samenvatting