Samenvatting: Principles Of Supply Chain Management: A Balanced Approach | 9781133420422 | Joel D Wisner, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Principles of Supply Chain Management: A Balanced Approach | 9781133420422 | Joel D. Wisner; Keah-Choon Tan; G. Keong Leong

• 2 Purchasing Management

• 2.6 Roles of Supply Base

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een supply/ supplier base?

  Een supply / supplier base is een lijst met suppliers die bedrijven gebruiken om benodigde materialen, service, benodigdheden en uitrusting in te kopen. Bedrijven in een supply chain gaan vaak voor een langere tijd een samenwerking aan met bepaalde suppliers om een sterkere strategische alliantie te hebben door de variatie in gekochte items en het aantal verschillende suppliers te reduceren. Dit resulteert in een smallere supply base.

• 2.6.2 How many suppliers to use

• Wat is het verschil tussen "sole sourcing" en "single sourcing"?

  Sole sourcing = refereert aan de situatie waarbij de supplier de enige beschikbare bron is
  Single sourcing = refereert aan de situatie waarbij de inkopen van een item bij één bron in een poule van meerdere potentiële suppliers wordt ingekocht.

• 2.6.3 Purchasing organization

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.6.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom is de inkoopafdeling zo belangrijk voor de strategie van het bedrijf?

  Omdat naast het koopproces, inkoop ook betrokken is bij de ontwikkeling van het product design, productiebeslissingen en andere aspecten van de operaties binnen de organisatie.

• Wat is het verschil tussen "centralized purchasing" en "decentralized purchasing"?

  Centralized purchasing is waar een enkele inkoopafdeling, meestal gevestigd bij de kantoren van het bedrijf, waar alle inkoop beslissingen, inclusief hoeveelheden, prijsbeleid, contracten, onderhandelingen en supplier selecties en evaluaties worden gemaakt. 
  Decentralized purchasing is waar individuen, locale inkoopbeslissingen maken, zoals op productieniveau.

• Noem 3 voordelen van "decentralized purchase".

  1. De kennis van requirements vanuit het bedrijf is dichterbij de inkoper
  2. Lokaal inkopen: Wanneer het bedrijf besluit om de lokale business te ondersteunen, is er een grotere kans dat de lokale koper meer weet over de lokale suppliers. Daarnaast zal de lokale supplier meer frequent en sneller kleinere batches kunnen leveren.
  3. Minder bureaucratie: zorgt voor een snellere response, doordat er minder bureacratie te pas komt. De coordinatie en communicatie met de operatie en andere divisies binnen het bedrijf zijn efficienter. 
     

• 3 Creating and managing supplier relationships

• 3.1 Introduction

• Waarom zijn supplier relationships zo belangrijk?

  Veel bedrijven realiseren zich dat het belangrijk is om win - win, long - term relationships met suppliers op te bouwen om een band op te bouwen waarmee op strategisch vlak voordelen gehaald kunnen worden zodat deze relaties gemanaged kunnen worden met als doel waarde te creëren voor alle partijen (zowel supplier als klant)

• Wat is de definitie van een supplier partnership?

  Een toewijding over een langere tijd waarbij samen gewerkt wordt om wederzijds voordeel voor beide partijen te behalen, relevante informatie te delen en de risico's en beloningen van de relatie te delen. Voor deze relaties is een duidelijk begrip over de verwachtingen, open communicatie en informatie uitwisseling, wederzijds vertrouwen en een gelijke richting naar de toekomst nodig.

• 3.2 Developing supplier relationships

• Wat is er nodig voor het opbouwen van een sterke supplier relationship?

  Het bouwen van een sterke supplier relationship vergt veel hard werken en toewijding door beide kopers en verkopers.

• 3.2.1 Building trust

• Waar zorgt vertrouwen voor tijdens een supplier relationship?

  • Partners zijn meer bereid om samen te werken;
  • Partners zullen meer tot compromieen komen bij het oplossen van problemen;
  • Partners zullen werken om zowel langetermijn als kortetermijn voordelen te behalen voor beide partijen en een extra stapje verder te zetten;
  • Wanneer een partner in problemen komt, zal met de opgebouwede supplier relationship de andere partner meer bereid zijn om te helpen.
    

• Waarom is het opbouwen van vertrouwen belangrijk bij het opbouwen van een supplier relationship?

  
  Het opbouwen van wederzijds vertrouwen is erg belangrijk, omdat met vertrouwen zijn organisaties in staat:

  • om waardevolle informatie te delen;
    
  • om elkaars organisatie beter te leren kennen;
  • om resultaten te boeken die veel verder reiken dan wanneer bedrijven alleen hadden geopereerd.