Optimalisatie
8 belangrijke vragen over Optimalisatie
Activiteiten om storingen te reduceren of voorkomen zijn:
- het spelen doelgericht vinden van de oorzaak
- het treffen Rande juiste en correctieve maatregel(en)
- het voorkomen van nieuwe problemen t.g.v. het verhelpen van de oude
- het voorkomen van het optreden van hetzelfde probleem in de toekomst
Bij PDCA of Deming-cirkel staan de afkortingen voor:
- Plan: plannen verbeter maatregelen
- Do: uitvoeren ervan
- Check: kijk of gewenste resultaat is geleverd
- Act: treffen van maatregelen om volgende keer beter te presteren
De 8 stappen van het 8D model:
- onderwerp/probleem kiezen
- doel vaststellen: SMART geformuleerd
- probleem onderzoeken
- oplossingen bedenken
- invoeringsplan maken
- invoeringsplan uitvoeren
- effecten meten
- standaardiseren en borgen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Bij het visgraat model zijn er 4 hoofdoorzaken:
- Mensen
- Machines
- Materialen
- Methodes
TMP (Total Productive Management) is een managementdenkwijze die streeft naar:
- het reduceren van stilstand
- het voorkomen van afkeur
- het creëren van een veilige werkomgeving
De vijf S staan voor( de basis van TMP):
- Scheiden
- Schoonmaken
- Standaardiseren
- Schikken/sorteren
- Standhouden/stimuleren
OEE is opgebouwd uit: OEE = B x P x K x 100%
- (B) Beschikbaarheid van de installatie
- (P) Prestatie van de installatie
- (K) Kwaliteit van het gemaakte product
Six-Sigma is een vebbetertechniek die zich kenmerkt door:
- het toepassen van statistische methoden
- continu verbeteren van de kwaliteit d.m.v DMAIC
- Organiseren van verbeterteams
- ontwerpen van de meest optimale productieconditie: Design 4 6σ
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden