Stakeholderbenadering - what to do when stakeholders matter

8 belangrijke vragen over Stakeholderbenadering - what to do when stakeholders matter

Wat bedoelt Bryson als hij verschillende definities van stakeholders met elkaar vergelijk met het criterium " ... how inclusive they are ...?

hiermee bedoelt Bryson dat het verschil in definities (in de publieke en not-for - profit sectoren )vooral bepaald wordt door welke groepen men in de definitie 'meeneemt'. de verklaring daarvoor lijkt te liggen in 'het publiek' waarvoor men schrijft. er is bijvoorbeeld een definitie die alleen mensen of groepen die de macht hebben om direct invloed uit te oefenen op de toekomst van een organisatie stakeholder noemt . hierbij laat men de powerless bewust buiten beschouwing. andere definties zijn ' inclusiever' en hebben ook de powerless in hun definitie van de stakeholders .

Waarom is de beslissing hoe we stakeholders definieren volgens Bryson zo belangrijk?

de beslissing welke definitie we gebruiken is belangrijk omdat van het begin af bepaalt 'wie en wat telt ' als we naar stakeholders kijken. het legt als het ware onze lens vast waarmee we bepalen wie we wel en niet in een stakeholders analyse willen betrekken. de keuze van een 'verkeerde ' definitie kan verstrekkende gevolgen hebben als later blijkt dat we relevante belangengroepen in onze analyse hebben 'vergeten' .

Geef een aantal argumenten waarom volgens Bryson stakeholders  analyse altijd al belangrijk waren .

Deze argumenten ontleedt Bryson aan diverse publicaties uit de wereld van de politieke -en managementwetenschappen. Deze publicaties hebben gemeen dat ze laten zien wat er gebeurt als men geen of onvoldoende aandacht schenkt aan de belangrijkste stakeholders.

Wat er in het geval kan gebeuren is :

- slechte prestaties
- compleet falen
- rampen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat maakt stakeholders analyse volgens Bryson in de huidige tijd nog belangrijker dan in het verleden?

Het grotere belang van stakeholder analyse in de huidige tijd verklaart Bryson vanuit het genetwerkte beeld dat de wereld inmiddels karakteriseert.

 

Bij iedere probleemsituatie zijn vele individuen, groepen en organisaties deels of volledig betrokken, of worden er door beinvloed. Netwerken van stakeholders worden minstens zo belangrijk, zo niet belangrijker, dan de traditionele markten ( marktmechanismen) en hierarchieen (organisatie , instituties).

In welke 4 categorieen verdeelt Bryson de stakeholder identificatie- en analysetechnieken ?

1. het organiseren van participatie
2. het ontwikkelen van ideeen voor strategische interventie
3. het opbouwen van een meerderheidscoalitie rond de ontwikkeling, uitwerking en acceptatie van verbeteringsvoorstellen
4. het invoeren, monitoren en evalueren van strategische interventies .

Welke 5 stakeholder identificatie -en analysetechnieken zijn volgens Bryson relevant als het gaat om 1. het organiseren van participatie?

1. keuzeproces voor de selectie van deelnemers aan de stakeholder analyse
2. de fundamentele stakeholders analysetechniek
3. de 'invloed versus belangen' matrices
4. stakeholderinvloed diagrammen
5. de participatie planningmatrix

geef een korte typering (wat, hoe, doel) van de identificatie - en analystetechniek '4. Stakeholderinvloed diagrammen'

Wat?

Een aanvulling op de techniek van de 'invloed vs belangen' matrices, om te kunnen bepalen welke invloed stakeholders in een invloed vs belangen matrix op elkaar uitoefenen

 

Hoe?

Eerst wordt een stakeholder 'invloed vs belangen' matrix opgesteld. Vervolgens wordt door de groep vastgesteld welke beinvloedingsrelaties er tussen de stakeholders onderling bestaan

 

Waarom?

De techniek kan helpen om er achter te komen wie de centrale of meest invloedrijke stakeholders zijn

Wie zou volgens Bryson in een stakeholdersanalyse betrokken moeten worden?

Het, door Bryson beschreven, proces waarmee vastgesteld kan worden wie in   een stakeholderanalyse betrokken zou moeten worden bestaat uit de volgende   stappen: 
- het uitvoeren van een eerste, voorlopige stakeholderanalyse door een individu   of kleine groep betrokkenen 
- het samenstellen van een grotere groep voor het uitvoeren van de analyse 
- het brainstormen van een lijst met stakeholders die bij de verandering    betrokken moeten worden 
- het samenstellen van een volledige groep met iedereen die bij de stakeholder  analyse betrokken moet worden 
- het uitvoeren van een definitieve analyse waarbij wordt bepaald wie een of   andere rol moet gaan spelen in het veranderingsproces.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo