Samenvatting: Procesmanagement In De Praktijk | 9789055163083 | Hugo Hendriks
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Procesmanagement in de praktijk | 9789055163083 | Hugo Hendriks
-
1 Procesmanagement
Dit is een preview. Er zijn 45 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Waar bestaat procesmanagement uit? Welke stappen?
Plan - Beschrijven
Do - Besturen
Check -Analyseren
Act - Verbeteren -
Wat is het verschil tussen een proces en een project?
-Een proces= als je het vaker doet, met regelmaat wordt uitgevoerd.
-Een project= eenmalig, uniek -
Wat is de definitie van een proces?
Een proces is een verzameling van activiteiten die gezamenlijk input omzetten in output om een bepaald doel te realiseren -
1.1 Procesmanagement in de praktijk
Dit is een preview. Er zijn 48 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat wordt ook wel de harde kant van procesmanagement in een organisatie genoemd?
De instrumenten en modellen waarmee procesmanagement in een organisatie kan worden toegepast. -
Wat wordt de zachte kant van procesmanagement in een organisatie genoemd?
Het draagvlak binnen een organisatie om succesvol te zijn. -
Wat is het verschil tussen het hoofdproces, het werkproces en de werkinstructie?
Hoofdproces - is het proces van een organisatie dat op het hoogst mogelijke abstractieniveau is beschreven (is vaak gelijk aan primaire processen)
Werkproces - is een onderdeel (gedeelte) van het hoofdproces in detail
Werkinstructie -gedetailleerde beschrijving van de activiteiten die horen in het werkproces -
Processen indelen, 3 manieren:
-Primair, secundair (ondersteunende) en besturingsprocessen
-Hoofdprocessen, werkprocessen en werkinstructies (hiërarchie in detaillering)
-Productieprocessen, informatieprocessen en dienstverleningsprocessen (onderscheid in materie) -
Drie manieren om processen in te delen
- Primaire -, secundaire - en besturingsprocessen
- Hoofd -, werkprocessen, werkinstructies
- Productie-, informatie-, dienstverleningsprocessen -
Onvoorspelbare omstandigheden, hoe afwenden?
beheersen en beïnvloeden van proces anders organiseren > improviserende activiteiten -
1.1.1 Wat is een proces?
Dit is een preview. Er zijn 115 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is een proces en hoe zijn deze onder te verdelen?
Een proces is een verzameling van activiteiten die gezamenlijk input omzetten in output om een bepaald doel te bereiken. Er zijn drie mogelijke indelingen voor Processen:- Primaire, Secundaire en
Besturingsprocessen; - Hoofdprocessen, werkprocessen en werkinstructies;
Productieprocessen, Informatieprocessen endienstverleningsprocessen
- Primaire, Secundaire en
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Procesmanagement In De Praktijk
-
Procesmanagement - indeling processen - Wat is een proces?
-
Procesmanagement - indeling processen - Wat is procesmanagement?
-
Procesmanagement - indeling processen - Wat is procesmatig werken?
-
Procesmanagement - Vier bijzondere kenmerken van processen
-
Procesmanagement - relatie met kwaliteitsmanagement
-
Procesmanagement - Sociaal-dynamisch perspectief
-
Procesmanagement - volwassenheid van organisaties
-
Procesmanagement - De focus van procesmanagement
-
Processen beschrijven - Procesarchitectuur bepalen - Detailniveau bepalen
-
Processen beschrijven - Procesarchitectuur bepalen - Methode kiezen
-
Processen beschrijven - Proceskenmerken vastleggen
-
Processen beschrijven - Procesbeschrijvingen borgen
-
Processen besturen
-
Analyseren van processen - Analyse van de effectiviteit van procesmanagement
-
Analyseren van processen - Analyse van het procesverloop
-
Analyseren van processen - Analyse van de performance van een proces
-
Analyseren van processen - Analyse technieken
-
Analyseren van processen - Analysetechnieken
-
Processen verbeteren - Aspecten die een rol spelen bij verbeteren
-
Processen verbeteren - Specifieke verbetermethoden
-
Processen verbeteren - Integrale verbetermethoden - Systeemtheorie
-
Processen verbeteren - Integrale verbetermethoden - Business Proces Management
-
Processen verbeteren - Integrale verbetermethoden - Total Quality Management
-
Processen verbeteren - Integrale verbetermethoden - Kwaliteitsysteem
-
Processen verbeteren - Innovatie en vernieuwing
-
Six Sigma - Instrumenten van Six Sigma - Define
-
Six Sigma - Instrumenten van Six Sigma - Measure
-
Six Sigma - Instrumenten van Six Sigma - Improve
-
Grondbeginselen van Lean Management
-
Leaninstrumenten
-
Systeemtheorie - Algemene systeemtheorie
-
Systeemtheorie - Systeemtheorie en procesmanagement
-
Probleemopossingstechnieken
-
Veranderkundige aanpak - Wat is veranderen?
-
Veranderkundige aanpak - Hoe om te gaan met weerstand?