Veranderkundige aanpak - Wat is veranderen?
3 belangrijke vragen over Veranderkundige aanpak - Wat is veranderen?
Adoptie categorieën: Verander bereidheid van groepen mensen. Beschrijf de 5 groepen waarin je mensen die met verandering te maken hebben kunt indelen.
- Innovators: accepteren onmiddellijk, soms zonder te beseffen wat de verandering is of consequenties. Enthousiast starten
- Pioniers. Kat uit de boom, de voorhoede, maar die daarna meteen met de nieuwe werkwijze wil starten
- Vroege meerderheid: verandering wordt nu breed geaccepteerd door de meerderheid
- Late meerderheid: de gehele groep heeft de verandering geaccepteerd
- Achterblijvers: moeten wel mee omdat alle anderen het deden en ze niet meer kunnen ontkennen. Gaan al dan niet met tegenzin de werkwijze accepteren
Waar hangt het succes van een procesverandering vanaf?
Grote mate afhankelijk van of de medewerkers de verandering accepteren of niet. Men kan verschillende redenen hebben om te veranderen. Maar, als ze mee moeten veranderen, dan is het wenselijk dat de belangen van de individuele medewerkers in lijn liggen met die van de organisatiebelangen
Benoem de 4 stadia van individuele verandering. 4 Leerfases van verandering
Vraag: uitleggen van de 4 stadia aan de hand van een voorbeeld.
- Onbewust onbekwaam
- Bewust onbekwaam
- Bewust bekwaam
- Onbewust bekwaam
Voorbeeld is traplopen:
- Als baby ben je je niet bewust van het feit dat je wil leren traplopen, tot je er vanaf valt
- In fase twee weet je dat je het niet kunt en wil je het gaan leren/of niet en heb je daar vrede mee
- Leren traplopen, maar elke stap bewust zetten en goed vasthouden
- Onbewust elke trede nemen, met of zonder schoenen, zonder nadenken sta je boven
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
