Processen verbeteren - Integrale verbetermethoden - Total Quality Management

9 belangrijke vragen over Processen verbeteren - Integrale verbetermethoden - Total Quality Management

Wat is de kern van Total Quality Management en welke elementen staan centraal binnen?

Verbeteren van klanttevredenheid door een kwalitatief steeds beter product te leveren.

  1. klant staat centraal
  2. continue verbetering van de kwaliteit
  3. gehele organisatie betrokken
  4. kwaliteitssystemen en -instrumenten ondersteunen de aanpak
  5. processen vormen de basis van de verbeteringen

Wat is Total Quality Management (TQM)?

Een procesgeoriënteerde filosofie voor het verbeteren van de klanttevredenheid door het leveren van een kwalitatief steeds beter product of betere dienst.

Welke 5 elementen/kenmerken staan centraal bij Total Quality Management?

  • klant staat centraal(weten wat de behoefte vd klant is)
  • continue verbeteren van de kwaliteit
  • gehele organisatie is betrokken(alle medewerkers intrinsiek gemotiveerd)
  • kwaliteitssystemen/instrumenten ondersteunen de aanpak (verschillende verbetermethoden integreren)
  • processen vormen de basis van de verbetering
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart


Eén  van de verbetermethoden  die gericht  is op integraal
verbeteren  van (processen in) een organisatie is Total Quality Management

Aan welke vijf karakteristieken kan herkend worden of er sprake is van een TQM organisatie?

  1. klant staat centraal
  2. continue verbetering van de kwaliteit
  3. gehele organisatie betrokken
  4. kwaliteitssystemen en -instrumenten ondersteunen de aanpak
  5. processen vormen de basis van de verbeteringen

Centraal Element 1: de klant staat centraal.

Het bestaansrecht van een organisatie wordt gevormd door het hebben van klanten.
Van belang:
- Kwaliteit volgens verwachting van de klant.
- Organisatie moet weten waar de klant behoefte aan heeft.
- Veranderende behoefte inventariseren door continue in gesprek met de klant.

Centraal Element 2: continue verbetering van kwaliteit

Continue verbetering door het doorlopen van de PDCA cyclus.

Centraal Element 3: gehele organisatie.

De gehele organisatie levert een bijdrage aan de kwaliteit van de producten en diensten, niet alleen het management.
Iedereen moet doordrongen zijn van dit belang = Intrinsiek gemotiveerde medewerkers.
HRM speelt een belangrijke rol in.

Centraal Element 4: Systemen en Instrumenten

TQM is meer een filosofie dan een methode Binnen de TQM aanpak kunnen verschillende verbetermethoden worden geïntegreerd.

Centraal Element 5: Processen vormen de basis.

De output van een organisatie is een resultante van de processen van deze organisatie. Om kwaliteit te beheersen moeten de processen worden beheerst. Dit vereist het in kaart brengen, het analyseren en het verbeteren van de processen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo