Leaninstrumenten
22 belangrijke vragen over Leaninstrumenten
Leaninstrument: 5x Why
Wat is de essentie van de Value Stream Map als Lean instrument
- Processchema met bewerkingstijd en doorlooptijd van elke activiteit.
- Waardetoevoegende en niet waardetoevoegende stappen onderscheiden in proces
Leaninstrument: A3-systematiek
Resultaat: in één opslag een situatie helder maken aan alle betrokken medewerkers
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat is de essentie van de 5 X Why, als lean management instrument? En geef een voorbeeld
- Doorgedreven vraagstelling (doorvragen) met waarom om de reden van een knelpunt te achterhalen.
- Doel structureel oplossen geen symptoombestreidicg
- Waarom is de klant ontevreden?
- Omdat de voorraad op was. Waarom?
- Omdat de levering te laat is. Waarom
- Omdat de bestelling te laat is gedaan. Waarom?
- Omdat nieuwe medewerker minimale order grootte niet kende. Waarom?
- Omdat nieuwe medewerkers, geen werkinstructie krijgen.
Wat is de essentie van de 5 X Why, als lean management instrument? En geef een voorbeeld
- Doorgedreven vraagstelling (doorvragen) met waarom om de reden van een knelpunt te achterhalen.
- Doel structureel oplossen geen symptoombestreidicg
- Waarom is de klant ontevreden?
- Omdat de voorraad op was. Waarom?
- Omdat de levering te laat is. Waarom
- Omdat de bestelling te laat is gedaan. Waarom?
- Omdat nieuwe medewerker minimale order grootte niet kende. Waarom?
- Omdat nieuwe medewerkers, geen werkinstructie krijgen.
Leaninstrument: Poke Yoke
Resultaat: Het verhogen van betrouwbaarheid van een proces . Door een deel foutbestendig te maken
Wat is de essentie van de 5 S methode als lean instrument? Benoem de 5 stappen
- De methode is bedoeld om in 5 stappen tot een georganiseerde, gestandaardiseerde (opgeruimd, gestandaardiseerd, standaard, schoon) te bekomen.
- Doel: kortere loop en zoektijden, afwijkingen en verspilling zichtbaar maken
- Scheiden: van materialen die vaak/minder vaak nodig zijn
- Schikken: alles op een vaste plek leggen
- Schoonhouden: onderhoud en inspectie
- Standaardiseren: iedereen dezelfde aanpak
- Stimuleren en in stand houden
Wat is de essentie van de A3-systemathiek als Lean instrument? Benoem de 8 stappen
- De aspecten van een probleem worden op A3 formaat gevisualiseerd. (vb aspecten van de strategie: SWOT, omgevingsanalyse, concurrentie analyse)
- Doel: één oogopslag helder maken van probleem
- Beschrijf het probleem
- Wat is de huidige situatie
- Wat zijn de werkelijke oorzaken (5x why)
- Wat is de gewenste situatie
- Wat zijn de voorgestelde maatregelen
- Wat is het actieplan/implementatie plan
- Is het probleem opgelost
- Hoe borgen we de oplossing
Wat is de essentie van Poka Yoke als Lean instrument? En wanneer kan je het het beste toepassen?
- Een instrument die de handelingen in een proces zo organiseert dat er bijna geen foutieve handelingen gemaakt kunnen worden.
- Voorkomt fouten en verhoogt dus de betrouwbaarheid van het proces. (denk aan blokkendoos)
Toepassen indien:
- menselijk handen tot fouten kan leiden
- klanten betrokken zijn bij proces en fouten kan maken
- een fout grote gevolgen kan hebben
- een fout onopgemerkt blijft
Wat is de essentie van lijnbalancering als Lean instrument
Wat is de essentie van SMED als Lean instument
- Single Minute Exchange of DIE
- Doel: kortere omsteltijd en daardoor kortere doorlooptijden minder verspillingen nastreven
- werkstation inrichten met bijvoorbeeld voorgetekende patronen op
Leaninstrument: Flow Manufacturing
Resultaat: Materialen in een gelijke stroom door de fabriek laten 'bewegen'
(dit is ook een uitvoeringsvorm van KanBan)
Wat is de essentie van Adon als Lean instrument
- Interventie om alle betrokkenen op de hoogte te stellen van een kwaliteit- of verwerking probleem
- Doel: mogelijkheid creëren om structurele verbetering aan te brengen
Leaninstrument: Two Bin
Resultaat: voorraadbeheer op de werkplek met eenvoudige middelen
De 4de stap van Lean management order door proces trekken, kan je realiseren door een pullsysteem te installeren. Dit kan aan de hand van welk lean instrument? Leg uit.
Producten in het proces worden gevraagd door de klant, waarna pas dan een nieuwe activiteit word gestart aan de voorkant van het proces. Dit verkort de doorlooptijd en beperkt de hoeveelheid onderhanden werk.
Wat is de essentie van een verbeterbare als Lean instrument
- Adon methode waarbij kleine problemen in het team worden besproken en worden opgelost.
- Doel: kleine verbeteringen realiseren
Welke 3 Leaninstrumenten zijn gericht op het gedrag van medewerkers of de cultuur van een organisatie
- Kaizen: continu en stapsgewijze verbetering van het proces met als resultaat verhogen vd waardestroom
- Gemba: bezoeken van de werkvloer (plaats waar het proces plaats vindt) --> het proces leren kennen en een verbetercultuur stimuleren
- Teambespreking; doorspreken vd planning of realisatie vd dag --> het aantal dagelijkse verstoringen verminderen, iedereen over dezelfde informatie laten beschikken
Wat is de essentie van flow manufactoring als Lean instrument?
Wat is de essentie van het two-bin systeem als Lean instrument
- Systeem om de grijpvoorraad op de werkplek te reguleren.
- Verbruiksgoederen die nodig zijn op een bepaalde werkplek, worden in 2 voorraadbakken bewaard. De voorraad van de bakken wordt precies afgestemd op de benodigde goederen.
Benoem 3 instrumenten van Lean die specifiek te maken hebben met gedrag en cultuur beïnvloeding.
- Kaizen: continue en stapsgewijs verbeteren van processen, met als doel verhogen van de waarde voor de klant
- Gemba: betrokkenheid van management tonen door werkplekken te bezoeken, doel is observeren van processen en faciliteren in oplossingen voor knelpunten
- Teambesprekening: dagelijks bijeenkomst, doel informatie delen en dagelijkse storingen verminderen
Welke 3 soorten/categorieen van verspilling zijn er en leg uit. Voorbeelden kunnen geven
- MUDA: verspilling door activiteiten die gaan waarde toevoegen
- MURA: onbalans, door variatie in proces
- MURI: overbelasten van mensen, middelen, machines
Geef een voorbeeld van een toepassing van de “poka yoke” methode In een administratief proces?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
