Processen bestuderen - Organisatiestrategie vaststellen
23 belangrijke vragen over Processen bestuderen - Organisatiestrategie vaststellen
Wat is de invloed van de gekozen organisatiestrategie op de inrichting en besturing van processen
Formuleren van een strategisch plan in zeven stappen
2. Externe analyse maken
3. Interne analyse maken
4. Strategische keuze analyseren
5. Strategie formuleren
6. Strategie implementeren
7. Strategie evalueren
Hoe kan je de organisatie afbakenen?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Stap 1 Om de besturing van de processen te realiseren = organisatiestrategie vastgesteld. Noem de 7 stappen volgens welke de organisatiestrategie kan worden vastgesteld. (Ontwerpschool model)
- Afbakenen van de organisatie (om welke org-eenheid gaat ht)
- Uitvoeren van de externe analyse (kansen en bedreigingen)
- Uitvoeren van de interne analyse (sterktes en zwaktes)
- Strategische keuzes formuleren (SWOT)
- Strategie formuleren (doelstellingen formuleren)
- Strategie implementeren (implementatie plan)
- Strategie evalueren
Organisatiestrategie vaststellen: 7 stappen volgens ontwerpschool (afgeleid van Mintzberg, Alstrand en Lampel (2008))
2. Externe analyse: kansen en bedreigingen in kaart door ontwikkelingen in de omgeving
3. Interne analyse: sterkten en zwaktes van de organisatie in kaart brengen
4. SWOT-analyse: Strategische keuzes analyseren: onderzoek welke invloed de belangrijkste sterkten/zwaktes hebben op de belangrijkste kansen/bedreigingen:
5. Strategie formuleren: strategische keuzes uitwerken in te realiseren organisatiedoelen
6. Strategie implementeren: acties en projecten initiëren waarmee de organisatiedoelen gerealiseerd worden
7. Strategie evalueren: om de realisatie van de strategie te volgen
Hoe maak je een externe analyse? Vanuit welke perspectieven?
verschillende perspectieven
-vanuit de directe omgeving: bijv de gemeente bij de hele organisatie, of de organisatie zelf als je een afdeling analyseert.
-vanuit de branche: bijv een facilitaire afdeling analyseer je de facilitaire branche, bij een school bijv het gehele onderwijs als branche.
-Vanuit de maatschappij: welke maatschappelijke ontwikkelingen / factoren zijn van invloed? Zie de DESTEP methode. Demografisch, Economisch, Sociaal-maatschappelijk, Technologisch, Ecologisch, Politiek-juridisch.
Wat is externe analyse vanuit de maatschappij volgens de DESTEP methode? Welke factoren kunnen van invloed zijn?
-Economische factoren: is er economische groei of krimp? Infrastructuur?
-Sociaal-Maatschappelijke factoren: culturele aspecten? Individualisering of verharding van de maatschappij?
-Technologische factoren: invloed van digitalisering, verbetering productieproces?
-Ecologische factoren: invloed afname fossiele brandstoffen, grondstoffen,invloed MVO Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
-Politiek-jurische factoren: nieuwe wetten en richtlijnen, samenstelling politieke partijen?
Interne analyse, analyse met modellen:
-7S-model (Waterman, Peters en Philips, 1960)
-ESH-model (Weggeman, 1997)
-INK-model (organisatiegebieden) (INK, 2008)
Balanced Score Card (Kaplan en Norton, 1992). Formuleren SMART en vanuit verschillende (4) perspectieven
Klant (tevredenheid, groei klantenbestand, etc.)
Medewerker (tevredenheid, groei in fte’s, etc.)
Proces (efficiency, doorlooptijd, etc.)
Uit welke verschillende perspectieven formuleer je de doelstellingen volgens de balanced score card?
-Klantperspectief: klanttevredenheid, groei klantenbestand enz
-
-
Hoe worden de strategische doelstelling geformuleerd? SMART
-Meetbaar: om te zien of de doelstelling gehaald wordt moet het meetbaar zijn.
-Acceptabel: er moet draagvlak aanwezig zijn bij de medewerkers die de doelstelling realiseren.
-Realistisch: de doelstelling mag ambitieus zijn maar wel haalbaar.
-Tijdgebonden: het moet duidelijk zijn wanneer het gewenste resultaat gerealiseerd is.
Waarom moet je eerst de organisatie afbakenen bij het opstellen van de strategie?
Welke aanpak kan je gebruiken voor een interne analyse
leiderschap, strategie en beleid, management van medewerkers, management van middelen, managen van processen
Vanuit welke perspectieven formuleer je doelstellingen?
- klant ( tevredenheid, groei)
-medewerkers ( tevredenheid, groei fte)
-proces ( efficiëntie, doorlooptijd etc)
Wat is de uitkomst van de externe analyse, waarop moet je letten en vanuit welk perspectieven maak je deze analyse (voor het formuleren van het strategisch plan)
- vanuit de directe omgeving
- vanuit de branche
- vanuit de maatschappij
De organisatiestrategie kan worden vastgesteld volgens het Ontwerpschool model.
Wat zijn bij het maken van een externe organisatie analyse de 3 invalshoeken.
- Directe omgeving
- Branche
- Maatschappij (DESTEP):
Wat is de uitkomt van de interne analyse binnen het strategieproces en welke organisatiemodel(len) zou je hiervoor kunnen gebruiken?
De organisatiestrategie kan worden vastgesteld volgens het Ontwerpschool model.
Wat wordt gedaan bij een interne organisatie analyse
De organisatiestrategie kan worden vastgesteld volgens het Ontwerpschool model.
Wat wordt gedaan bij een interne organisatie analyse
Wat gebeurt er in stap 4: strategische keuzes formuleren?
Strategische keuzes worden geformuleerd door antwoord te geven op de vragen:
- Hoe kan de organisatie deze sterkte inzetten om deze kans te benutten?
- Hoe kan de organisatie deze sterkte inzetten om deze bedreiging af te wenden?
- Belemmert deze zwakte uw organisatie om deze kans te benutten?
- Belemmert deze zwakte uw organisatie om deze bedreiging af te wenden?
De organisatiestrategie kan worden vastgesteld volgens het Ontwerpschool model.
Wat wordt er gedaan in de stap strategische keuzes formuleren?
Wat is de stap na het formuleren van de strategie?
De organisatiestrategie kan worden vastgesteld volgens het Ontwerpschool model.
Wat gebeurd er in de stap "strategie implementeren"?
- Wat moet er worden gerealiseerd?
- Wie moet dat realiseren?
- Wanneer moet het gereed zijn?
- Hoeveel tijd en geld mag dit kosten?
- Hoe wordt de voorgang bewaakt?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
