Processen verbeteren - Aspecten die een rol spelen bij verbeteren - Theory of Constraints

5 belangrijke vragen over Processen verbeteren - Aspecten die een rol spelen bij verbeteren - Theory of Constraints

Wat is de essentie van de Theory of Constraints verbetermodel. Wat zijn de drie aspecten?

De kern van de methode gaat ervan uit dat een proces zo sterk is als de zwakste schakel. Er is altijd één bottleneck in een proces. Door deze bottleneck te verwijderen, word de capaciteit van het hele proces vergroot en daarmee de doorlooptijd verkort. Door dit te blijven herhalen wordt de capaciteit van het proces continue verbeterd.


Aandacht voor 3 Aspecten die zorgen voor goede prestaties:
  • Hoeveelheid throughput
  • Operationele kosten
  • Voorraad

Wat is de essentie van de Theory of Constraints verbetermodel. Wat zijn de drie aspecten?

De kern van de methode gaat ervan uit dat een proces zo sterk is als de zwakste schakel. Er is altijd één bottleneck in een proces. Door deze bottleneck te verwijderen, word de capaciteit van het hele proces vergroot en daarmee de doorlooptijd verkort. Door dit te blijven herhalen wordt de capaciteit van het proces continue verbeterd.


Aandacht voor 3 Aspecten die zorgen voor goede prestaties:
  • Hoeveelheid throughput
  • Operationele kosten
  • Voorraad

Wat is de essentie van de Theory of Constraints verbetermodel. Wat zijn de drie aspecten?

De kern van de methode gaat ervan uit dat een proces zo sterk is als de zwakste schakel. Er is altijd één bottleneck in een proces. Door deze bottleneck te verwijderen, word de capaciteit van het hele proces vergroot en daarmee de doorlooptijd verkort. Door dit te blijven herhalen wordt de capaciteit van het proces continue verbeterd.


Aandacht voor 3 Aspecten die zorgen voor goede prestaties:
  • Hoeveelheid throughput
  • Operationele kosten
  • Voorraad
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wanneer presteren organisaties volgens de Theory of Constraints optimaal?

Als zij aandacht hebben voor de volgende aspecten:
  1. Hoeveelheid throughput (output), Hoeveelheid throughtput  wordt gemeten adhv oa. Geld, aantal producten of diensten
  2. Operationele kosten; kosten die gemaakt moeten worden om output te kunnen leveren (arbeid, matriaal en afschrijvingskosten)
  3. Voorraad; activa geld dat vast komt te zitten en daardoor niet gebruikt kan worden om om te zetten naar output

Uit welke stappen bestaat de Theory of Constraints

  1. Identificeer de bottleneck
  2. Verbeter het proces op de plek van de bottleneck
  3. Andere processen ondergeschikt maken  aan het proces met bottleneck
  4. Uitbreiden capaciteit ter plaatse van de bottleneck (verbeteren machines of organisatie)
  5. Evalueren verbeterde proces en opnieuw doorlopen van de cyclus

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo