Procesarchitectuur bepalen - Methode kiezen - Risico analyse
9 belangrijke vragen over Procesarchitectuur bepalen - Methode kiezen - Risico analyse
Uit welke stappen bestaat een risico analyse
- Inventariseren (veiligheid) risico's
- Prioriteren van de risico's
- Uitvoeren van beheersmaatregelen
Voor welke fase van volwassenheid van de organisatie is risico-analyse geschikt om de procesarchitectuur te bepalen?
- Productgerichte fase
- Procesgerichte fase
Hoe kan een organisatie een risicoanalyse gebruiken om te bepalen welke processen in een bedrijf het best beschreven kunnen worden?
- Deze methode brengt ongewenste gebeurtenissen in kaart die de basis vormen voor het beheersen van processen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
In het boek worden vijf methoden gegeven om processen te generen. Wanneer pas je de risicoanalyse het meest toe?
De omvang van een risico is afhankelijk van de kans dat de calamiteit optreed en het effect van de calamiteit en de kans dat de calamiteit optreed is een combinatie van de waarschijnlijkheid dan een incident zicht voordoet en de frequentie en tijdsduur dat een medewerker wordt blootgesteld aan dat risico, in formule is dat?
Op basis van de uitkomst risicogetal bepaal je welke maatregel je neemt
Welke 4 beheersmaatregelen zijn er om de risico's te beheersen?
- Voorkomen (zorg dat het risico niet meer op kan treden)
- Verklein (zorgen dat de kans van optreden van het risico of het effect minder groot is)
- Verzekeren (het risico afkopen door een verzekeringspremie te betalen)
- Verwaarlozen ( je accepteert het risico)
Stap 2: Prioritering van Risico's
De omvan van een risico is afhankelijk van de kans dat een calamiteit optreedt en het effect van de calamiteit.
De kans dat een calamiteit optreedt is een combinatie van de waarschijnlijkheid dat een incident zich voordoet en de frquentie en tijdsduur dat een medewerker wordt blootgesteld aan dat risico.
Formule
RISICO = KANS * EFFECT = WAARSCHIJNLIJKHEID * BLOOTSTELLING * EFFECT.
De risicoanalyse is 1 van de 5 methoden om om een overzicht van processen te genereren. De risicoanalyse is te veredelen over drie stappen. Beschrijf stap 3: Uitvoeren van Beheersmaatregelen
- Voorkomen (zorgen dat het risico niet meer KAN optreden)
- Verkleinen (zorgen dat de kans van optreden of het effect minder groot is)
- Verzekeren (risico's afkopen door een verzekeringspremie te betalen)
- Verwaarlozen (geen maatregelen maar accepteren van het riciso)
De risicoanalyse is 1 van de 5 methoden om om een overzicht van processen te genereren. De risicoanalyse is te veredelen over drie stappen. Beschrijf stap 2: Prioritering van Risico's
De omvang van een risico is afhankelijk van de kans dat een calamiteit optreedt en het effect van de calamiteit.
De kans dat een calamiteit optreedt is een combinatie van de waarschijnlijkheid dat een incident zich voordoet en de frequentie en tijdsduur dat een medewerker wordt blootgesteld aan dat risico.
Formule
RISICO = KANS * EFFECT = WAARSCHIJNLIJKHEID * BLOOTSTELLING * EFFECT.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden