Processen verbeteren - Aspecten die een rol spelen bij verbeteren - Lean Management

8 belangrijke vragen over Processen verbeteren - Aspecten die een rol spelen bij verbeteren - Lean Management

Waar richt de Lean Management verbetermethode zich op en uit welke stappen bestaat Lean Management?

Het vermijden van verspilling, alle processtappen die geen waarde toevoegen, moeten vermeden worden.
  1. Wat is de rol van waarde voor de klant
  2. Waar wordt waarde toegevoegd in het proces
  3. Zoek de verspilling in het proces en verwijder deze
  4. Trek een order door het proces
  5. Zorg dat de verspilling niet terugkomt

Wat is de betekenis van het verbetermodel Lean management?

Is gericht op het elimineren van verspillingen in het proces. Verspillingen zijn alle stappen in een proces die geen waarde toevoegen voor de klant.

Hoeveel en welke activiteiten onderkent Lean Management in het onderzoeken of stappen waarde toevoegen?

3 activiteiten
  1. Value adding; activiteiten die waarde toevoegen en nodig zijn om te voldoen aan de verwachting van het product/dienst
  2. Necessary but non-value adding; activiteiten die geen waarde toevoegen, maar toch noodzakelijk zijn om het proces tot een goed einde te brengen
  3. Non-value adding, activiteiten die geen waarde toevoegen voor de klant en voor de organisatie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Om te onderzoeken of de activiteiten waarde toevoegt wordt bij Lean Management Welke 3 soorten activiteiten onderscheiden?

  • Value adding: Zijn nodig om de output te leveren die aan de verwachtingen van de klant voldoet.
  • Necessary but non-value adding: activiteiten die voor de klant geen toegevoegde waar opleveren, maar wel nodig zijn op het proces tot een goed einde te brengen.(minimaliseren)
  • Non-value adding: Activiteiten die niet nodig zijn, noch voor de klant, noch voor de organisatie.(vermijden)

Benoem de 7 soorten verspillingen volgens het Toyota Productie Systeem (Lean management ) Tim Woods


  • Transport (T): Onnodig transport van producten
  • Inventory (I): voorraden in zowel input, throughput als output
  • Motion (M): Onnodige bewegingen van mensen en middelen
  • Waiting (W): Wachten op producten, mensen en middelen
  • Over-processing(O) : Overbodige bewerkingen
  • Over-production (O): meer producten dan de klant vraagt
  • Defects (D): Afkeur en herstelwerk van producten
  • Skills (S) : onbenut talen in de organisatie

Wat zijn Necessary but non - value adding activiteiten?

Acitviteiten die geen waarde toevoegen, maar toch noodzakelijk zijn om het proces tot een goed einde te brengen.

Minimaliseren en in elk geval zo efficiënt mogelijk uitvoeren.

Wat is een Value Stream Map?

Een techniek om de stroom van goederen en informatie te analyseren en eventueel te veranderen.

Brengt binnen een proces alle activiteiten in kaart. Kan gebruikt worden om na te gaan of ze waarde toevoegen.

A3 probleem oplossing

Gericht op het oplossen van een verstoring. Verstoring wordt op 1 A3 blad geanalyseerd, incl. Probleemstelling, oorzaken en tegenmaatregelen tot de implementatie hiervan.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo