(kernstof) + +downloads

6 belangrijke vragen over (kernstof) + +downloads

Analyse van de performance van een proces (betrouwbaarheid)

De betrouwbaarheid van een proces is de mate waarin een proces een voorspelbaar verloop en een voorspelbare uitkomst heeft.

Failure Mode & Effect Analyses): aanwijsbare verstoringen in het proces analyseren

plaatje failure mode & effect analyses

Analyse van de performance van een proces (betrouwbaarheid, SPC)

Analyseren variatie in het proces dmv SPC (Statistische Proces Controle)

plaatjes spc

Analyse van de performance van een proces (flexibiliteit)

De flexibiliteit van een proces is het gemak waarmee een proces aangepast kan worden aan veranderende omstandigheden (verstoring in de vorm van een veranderende vraag of een verstoring in het proces).

Procesflexibiliteit organiseren en analyseren in:
  • input van het proces (flexibele inzet personeel, op voorraad houden materialen en grondstoffen, verschillend leveranciers)
  • throughput (flexibele routing van het proces, doorlooptijd t.o.v. de gewenste levertijd)
  • output (realisatie van verschillende producten)



Flexibiliteit is bv uit te drukken in een percentage van het aantal unieke objecten tov het totaal aantal producten. Benadering cijfer 1 = mass customization (gepersonaliseerde massafabricage)


plaatje flexibiliteit
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Analyse van de performance van een proces (kosten)

Bij de analyse van de kosten onderzoek je de productiviteit (totale kosten t.o.v. de opbrengsten). De opbrengsten en kosten hoef je niet per se uit te drukken in geld.
Je kunt de productiviteit ook uitdrukken in bijvoorbeeld het aantal gerealiseerde producten (opbrengst) ten opzichte van het aantal bestede uren (=kosten).

Productiviteit = Opbrengsten/kosten

Analyse van de performance van een proces (doorlooptijd)

Procestijd: de tijd waarin het object bewerkingen ondergaat


Procescapaciteit: het aantal outputvariabelen (producten) dat het proces verlaat in een bepaalde tijdseenheid


Onderhanden werk: het aantal objecten dat op enig moment in het totale proces aanwezig is


Little’s Law: Onderhanden werk = doorlooptijd/procescapaciteit


Ouputsnelheid: 1/procescapaciteit


Procesefficiency = procestijd/doorlooptijd

Analysetechnieken Visgraat diagram

Visgraatdiagram (Ischikawa-diagram/7M-methode): mogelijke oorzaak procesverstoringen


plaatje visgraat diagram

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo