Samenvatting: Productiemanagement

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Productiemanagement

• 1 Productiemanagement en productiewijzen

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de kenmerken van een productiesysteem

  • een productiesysteem is gericht op het transformeren van input tot output om daarmee waarde toe te voegen aan een entiteit.
    
  • een productiesysteem gebruikt hulpbronnen om input te transformeren tot gewenste output
  • productiesystemen komen voor in elke organisatie
  • de input kan bestaan uit materialen of grondstoffen, een klant, een gereed product afkomstig v.e. ander productiesysteem
  • de output zijn de goederen en diensten die de organisatie produceert.

• op welke manieren kan er waarde toegevoegd worden aan een entiteit?

  • entiteit zelf kan veranderd worden
  • verandering van plaats (transport)
  • verandering van tijd (opslag)
  • verandering van iemands gemoed

  
  voorts:
  

  • een fysieke verandering
  • een psychische verandering
  • verandering van locatie
  • opslag
  • verandering van informatie

• Waarmee heeft het strategisch niveau van productiemanagement vooral te maken? 

  met het vraagstuk van het voortbestaan, de continuïteit van de organisatie.
  
  dit niveau is georiënteerd op de omgeving en de positie vd organisatie daarbinnen. 
  
  planningshorizon is enkele jaren

• Wat houdt het tactische niveau van productiemanagement in?

  Dit betreft het geheel aan organiserende en structurerende beslissingen dat, uitgaande vd beslissingen op strategisch niveau, nodig is.
  Planningshorizon bedraagt circa 1 jaar. 

• Wat houdt het operationele niveau van productiemanagement in? 

  Dit betreft het geheel aan besturende beslissingen dat bij een gegeven strategisch en tactisch beleid de gang van zaken zo goed mogelijk moet laten verlopen.
  Planningshorizon bedraagt enkele dagen, weken of maanden. 

• Wat zijn de doelstellingen van productiemanagement?

  1. Customer service (het verschaffen van de juiste goederen/diensten, op de juiste plaats, tegen de juiste prijs, op het juiste tijdstip)--> EFFECTIVITEIT - extern georiënteerd en heeft te maken met de mate waarin de doelstellingen worden bereikt.
  2. Resource utilization (het zo efficiënt mogelijk omgaan met hulpbronnen, gegeven de doelstellingen). --> EFFICIËNTIE - intern georiënteerd

• Hoe verhouden de twee doelstellingen van productiemanagement zich tot elkaar?

  Vaak spanningsveld: customer service wil zoveel mogelijk aan klantvraag voldoen (bv uitgebreid assortiment), dat kan ten koste gaan van de resource utilization (arbeids-/tijdintensievere productie). Hogere customer service kan lagere resource utilization betekenen en vice versa.

• Noem twee productiewijzen waarbij het spanningsveld tussen Customer Service en Resource utilization minimaal is.

  1. Mass customization
  2. JIT

• Wat houdt mass customization in?

  Het vermogen van organisaties om snel en met lage kosten goederen te produceren die voldoen aan individuele klantenwensen. 
  
  Door vindingrijk en intensief gebruik v middelen wordt proces gecreëerd dat snel en goedkoop producten produceert met een hoge kwaliteit en een grote variëteit. --> leereenheid 2

• 1.2 productiewijzen

  Dit is een preview. Er zijn 32 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke twee hoofdfactoren zijn bepalend voor de invulling van productiemanagement van een productiesituatie?

  1. complexiteit vd capaciteitsbesturing
  2. complexiteit vd materiaalbesturing