Startpagina / Samenvattingen / Productiemanagement / koop-links-rechts

Productiemanagement en productiewijzen - Het Klantenorder-ontkoppelpunt

Q: Wat houdt het klantenorder-ontkoppelpunt (KOOP) in?

specifiek voorraadpunt dit punt scheidt de klantgestuurde activiteiten in een productiesysteem, van de activiteiten die plaatsvinden op voorspelling (planning). __> stroomopwaarts (links) = planning/voorspelling stroomafwaarts (rechts) = obv reële klantenorders

Q: Welke factoren spelen een rol bij het bepalen van het KOOP?

doorlooptijden en flexibiliteit van het productieproces (indien lange onbetrouwbare doorlooptijden en lange omsteltijden, KOOP meer stroomafwaarts = rechts) gewenste levertijd (indien kort, KOOP dichter bij de markt=stroomafwaarts = rechts) aard van de vraag (specifieke producten voor kleine markten of onregelmatige vraag, KOOP meer stroomopwaarts = links) hoogte van de voorraadkosten (indien hoog risico, neiging om KOOP meer stroomopwaarts=links te plaatsen)

6 belangrijke vragen over Productiemanagement en productiewijzen - Het Klantenorder-ontkoppelpunt

Wat houdt costumer service in?

Heeft te maken met de EFFECTIVITEIT waarmee hulpbronnen in een productiesysteem worden gemanaged.

Hoe vindt de grafische weergave van productiesystemen weer? Wat zijn hierbij de 'afspraken/betekenissen"?

Opdeling v.e. productieproces in voorraadpunten (ofwel opslag) en processtappen.
voorraadpunt: driehoek
bewerking: rechthoek
goederenstromen: vette pijlen
informatiestromen: enkele (dunnere) pijlen

Wat houdt het klantenorder-ontkoppelpunt (KOOP) in?

specifiek voorraadpunt
dit punt scheidt de klantgestuurde activiteiten in een productiesysteem, van de activiteiten die plaatsvinden op voorspelling (planning). __>
stroomopwaarts (links) = planning/voorspelling
stroomafwaarts (rechts) = obv reële klantenorders

Wat bepaalt of er op voorraad geproduceerd kan worden?

Of de aard van de toekomstige vraag bekend is. Indien dat niet het geval is, kan er niet op voorraad geproduceerd worden.

Wat wordt er zoal bepaald door de plaats van het KOOP?

hoe de goederenstroom wordt bestuurd (op basis van reële klantvraag of obv voorspellingen)
de aard van het ondernemingsrisico: bij KOOP 5 voorraad en kosten risico laag, maar hoog mbt het realiseren van de afgesproken levertijd tegen de voorgecalculeerde kosten. Bij KOOP 1 is dit precies andersom.

Welke factoren spelen een rol bij het bepalen van het KOOP?

doorlooptijden en flexibiliteit van het productieproces (indien lange onbetrouwbare doorlooptijden en lange omsteltijden, KOOP meer stroomafwaarts = rechts)
gewenste levertijd (indien kort, KOOP dichter bij de markt=stroomafwaarts = rechts)
aard van de vraag (specifieke producten voor kleine markten of onregelmatige vraag, KOOP meer stroomopwaarts = links)
hoogte van de voorraadkosten (indien hoog risico, neiging om KOOP meer stroomopwaarts=links te plaatsen)