Productiebesturing - Hoofdactiviteiten bij productiebesturing

7 belangrijke vragen over Productiebesturing - Hoofdactiviteiten bij productiebesturing

Drie hoofdactiviteiten die bijzonder belangrijk zijn voor het productiemanagement?

  1. Capaciteitsmanagement
  2. Scheduling
  3. Voorraadbeheer

Waarover gaat capaciteitsplanning op strategisch niveau?

Investeringsbeslissingn om de capaciteit af te stemmen op de lange-termijnvraagvoorspellingen

Wat zijn de mogelijke acties als er niet voldoende capaciteit is om aan de verwachte vraag te kunnen voldoen?

  • uitbreiden capaciteit
  • verbeteren van het gebruik van capaciteit
  • aanpassen van de output (bv standaardiseren)
  • beïnvloeden van de vraag (bv door het variëren van de prijs of via promotie)
  • niet voldoen aan de vraag
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn (van hoog naar laag) de verschillende niveaus van scheduling?

  • Aggregaatplan (tactisch)- vaststellen productiehoeveelheden per productgroepof categorie van producten
  • Master schedule (tactisch)- productiehoeveelheden voor individuele eindproducten of diensten per periode
  • Materiaalplan (operationeel)- gedetailleerde productie- en inkoopplannen (tijd en hoeveelheid voor alle halffabrikaten, onderdelen en materialen
  • Werkorderdetailplan (operationeel)- detailplanning voor elke werkorder met tijden voor elke bewerking, benodigd materiaal en medewerkers
  • sequencing (operationeel)- vaststellen volgorde van werkorders per werkplek

Wat is de verhouding tussen scheduling en capaciteitsmanagement?

Slechte scheduling kan leiden tot een schijnbaar capaciteitsprobleem en een tekort aan capaciteit tot problemen bij scheduling.

Het verschil is dat capaciteitsmanagement m.n. gericht is op verwerven van productiemiddelen en scheduling op de inzet van die middelen.

Wat zijn de doelen van voorraadbeheer?

  • realiseren van customer service
  • mogelijk maken van efficiënte productie
  • minimaliseren van de investering in voorraden

Rol voorraadbeheer bij aggregaatplanning?

afweging tussen kosten van voorraden en de voordelen van voorraden.
Afweging tussen customer service, investering in voorraden en de beperkingen van de productiecapaciteit.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo