Samenvatting: Productiemanament

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Productiemanament

• Samenvatting Dick

  Dit is een preview. Er zijn 60 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 15/01/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Operations Management (OM) kenmerken

  De transformatie van input naar output
  INPUT is materiaal arbeid techniek
  OUTPUT is product
  
  
  - management functie
  
  
  Organisatie's core functie (In elke organization )
  
  -Small or large
  -Service or productiebedrijf
  -zowel winst als niet winstgevende bedrijven

• Drie manieren om kwaliteit te meten

  Statistische procesbeheersing (SPC)
  Beschrijvende statistieken
  Monsternameprocedure
  
  
  
  
  
  
  Statistische procesbeheersing (SPC) de inspectie van een aselecte steekproef van een output van proces, binnen het bereik en goed functionerende Beschrijvende statistieken van de gemiddelde, de standaarddeviatie, en het bereik -Betrek het inspecteren van de output van een proces -Kwaliteitskenmerken worden gemeten en in kaart gebracht -Helpt bij het identificeren in-process variaties Monsternameprocedure gebruikt om willekeurig te inspecteren een partij goederen aan de aanvaarding / afwijzing te bepalen -Helpt niet om in-process problemen te vangen

• CP/ CPk (rekenen) EN Six Sigma (rekenen) OEFENEN

  Formules in datasheet les 2 (wellicht ook gegeven op het tentamen)

• MUDA MURA MURI

  MUDA = verspilling (kun je niets aan doen)
  -MUDA 1 = activiteiten die geen waarde toevoegen maar we kunnen ook niet   zonder door de huidige techniek.
  -MUDA 2 activiteiten die geen waarde toevoegen, klaar
  
  
  MURA = variatie (kan weg)
  MURI = overburden (overbelast)

• Mode EffectsAnalysis (FMEA)

  Techniek voor het identificeren van mogelijke problemen (tolereerbaar en niet tolereerbaar)

• Design capacities en de effectieve capaciteit.

  Je hebt een schaalvoordeel als de kosten dalen met meer productie, kosten kun je uitsmeren over installaties, bij overbelasting kunnen meer kosten ontstaan.
  
  DESIGN  max output. bijv er komt vakantie (bijzondere omstandigheden) aan dus er moeten 30 taarten gemaakt worden in een dag
  
  
  EFFECTIEVE is onder (normale omstandigheden) 20 taarten per dag.

• Wat te doen bij weinig capaciteit?

  Focused plant in plant en
  SUBcontractors

• The Empirical Rule, wat houdt dit in? Tentamenvraag

  Definitie van de empirische regelDe empirische regel geldt dat bij een normale verdeling, bijna alle van de data binnen drie standaardafwijkingen van het gemiddelde vallen. De empirische regel kan worden onderverdeeld in drie delen: 68% van de data binnen de eerste standaard afwijking van het gemiddelde.!!! 95% vallen binnen twee standaarddeviaties.!!!! 99,7% vallen binnen drie standaarddeviaties.!!!

• De stappen van een DMAIC-proces, vertel

  DMAIC
  
  
  DMAIC staat voor Define, Measure, Analyze, Improve and Control en is een methode die in de bedrijfswereld wordt gebruikt om Six Sigma-processen inhoudelijk te verbeteren.
  

  1. Define: het probleem wordt geïdentificeerd.
  2. Measure: er wordt data verzameld.
  3. Analyze: men zoekt naar de oorzaak van het probleem in kwestie.
  4. Improve: het proces wordt verbeterd.
  5. Control: men controleert of alles goed is verlopen.

• Wat is het verschil tussen PDCA en DMAIC ?? Beide theorien zijn van DEMING.

   De DMAIC methode gaat veel meer uit van een projectmatige aanpak van het probleem. Tussen de fasen zijn duidelijke beslismomenten vastgelegd, inclusief de bijbehorende beslisdocumenten (projectplan, meet- & analyseplan, implementatieplan).
  
  De PDCA cyclus is veel breder toepasbaar. Het kan worden toegepast voor een heel kwaliteitssysteem: de cyclus is herkenbaar in het ISO 9001 model. Maar het kan ook worden toegepast op één project. Daar waar de DMAIC methode inzoomt op het probleem, behoudt de PDCA cyclus zijn aandacht voor het geheel.