Meso perspective, firm

12 belangrijke vragen over Meso perspective, firm

Why are PSF important for the society? (3)

1 Het is het organisationele model voor de toekomst
2 Op dit moment ook een belangrijk fenomeen
3 Ze zijn verantwoordelijk voor 17% van de werkgelegenheid in US/Europa

Omschrijf de verschillen tussen professionele en niet professionele organisaties.

Maak ook een onderscheid tussen het leveren van producten en diensten, zie afbeelding

Welke 5 uitdagingen kent leiderschap?

1 Behoefte aan competent en effectief leiderschap
2 Leiderschap heeft zo zijn berperkingen
3 Leiden zonder controleren (er zit nauwelijks verschil tussen een leider van een PSF en een partner, bijna dezelfde autoriteit)
4 Consensus creeren (hiervoor heb je specifieke karaktereigenschappen nodig, zie volgende vraag)
5 Er is een paradox tussen een leider en een professional (het is parttime, je bent te veel intern bezig i.p.v. dat je je expertise uitbreidt).
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de 6 karakteristieken van een PSF leider? (p a v e c i)

1 Het zijn professionals met een gevestigde reputatie
2 Voorbeeldmodel; charismatisch
3 Niet autoritair managen
4 Eerlijk
5 Communicatief
6 Innovatief met goede intuitie.

Wat is de focus van effectieve leiders? (4)

1 Richting geven
2 Verkrijgen van commitment aan de richting
3 Uitvoering
4 Het goede voorbeeld geven

Wat zijn de 3 uitdagingen m.b.t. stakeholders (professionals, owners and clients)?

1 Het zoeken van balans en harmonie tussen de belangen van de verschillende stakeholders. (Doe dit voor lange termijn en houd rekening met de dynamische externe ontwikkelingen)
2 Manage het bovengenoemde proces adequaat en zorg voor afstemming
3 Permanente bevrediging van de belangen van de drie stakeholders.

De 'tree of trust' kan gebruikt worden om te beoordelen hoeveel vertrouwen medewerker in hun leidinggevende hebben. Hierbij gaat het om integriteit, intenties, capabel zijn en resultaten. Hoe ziet de boom er uit?

Zie afbeelding. Het gaat om karakter en competenties.

Leiderschap en cultuur vormen de 'key link' in PSF, wat wordt hiermee bedoeld? (2)

1  Ze managen de verschillende/tegenovergestelde belangen van de drie stakeholders
2 Ze stemmen de kern processen af op de belangen van de stakeholders

Waaruit bestaat integriteit? (3) (n o m)

1 Overeenstemming (begrijpen en nastreven van waarden en overtuigingen
2 Nederigheid (herken je plek in relaties met principes)
3 Moed (sta op voor je overtuigingen)

Waaruit bestaan de intenties? (4) (m a b c)

1 Motivatie
2 Agenda (wat willen we bereiken)
3 Begrijpen (van ons eigen talent)
4 Communiceren (ben duidelijk, geen miscommunicatie)

Waaruit blijkt dat we capabel zijn? (4) (z f p s)

1 Zelfdiscipline
2 First things first, prioriteiten stellen
3 Proactief, weet wat je doelen zijn
4 Gebruik je sterktes

Waaruit bestaan de resultaten? (v h t f)

1 Prestaties uit verleden: reputatie
2 Huidige prestaties
3 Verwachte prestaties
4 Focus op het leveren van prestaties zorgt voor vertrouwen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo