Zandvoort, leiderschap en cultuur

6 belangrijke vragen over Zandvoort, leiderschap en cultuur

Hoe kunnen volgens Bartlett en Goshal uitstekende organisationele doeleinden behaald worden? (2)

-Door gedrag en acties (culture) van individuen in een organisatie te veranderen
-Om individuen en professionals in een organisatie te stimuleren om zich een bepaalde richting op te gedragen (through leadership)

Welke 4 verschuivingen m.b.t. leiderschap hebben plaats gevonden sinds 1950?

1 Contingentie tijdperk: gedrag van de leider is gebaseerd op de situatie
2 Transactioneel: leider moet focussen op actie
3 Transformationeel: leider moet volgelingen zo beinvloeden dat ze intrinsiek gemotiveerd worden om zich zo te gedragen dat het het beste is voor de organisatie
4 Huidige shift: een divine (goddelijke) leider, het gaat om normen, waarden, ethiek en hoe een leider kan klikken met zijn volgelingen.

Welke 4 eigenschappen worden wereldwijd gekozen als de kenmerken van een goede leider?

1 Vertrouwen
2 Inspirerend: een visie waarmee de leider inspireert
3 Competent: vaardigheden en intelligentie
4 Vooruit kijken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Het SCARF model heeft neurowetenschappelijke ontdekkingen m.b.t. sociale interactie. Dit model kent 3 centrale ideeen, welke 3?

1 Sociale bedreigingen en beloningen worden op dezelfde wijze behandeld als fysieke bedreigingen en beloningen
2 De capaciteit om beslissingen te  maken, problemen op te lossen en samen te werken neemt af bij bedreiging en neemt toe bij beloning
3 De bedreigende response is intenser/gebruikelijker en moet voorzichtig geminimaliseerd worden tijdens sociale interacties.

Rock heeft het model ontwikkeld. Het model heeft 5 domeinen en deze activeren dezelfde Beloning schakels als dat fysieke beloningen doen (zoals geld) hetzelfde geld voor de bedreigingen (zoals pijn). Deze 5 domeinen begrijpen is van belang voor leiders om beter te navigeren binnen de sociale aspecten van de werkplek. Leg deze 5 domeinen uit

-Status: je sluit jezelf bij een groep aan, zakt de status dan is dit negatief
-Certainty/zekerheid: hersenen willen weten wat er gaat gebeuren
-Autonomie: ieder mens wil een stukje autonomie, minder autonomie = negatieve prikkel
-Relatedness/relatie: onderdeel van een groep, creeer groepsgevoel
-Fairness/eerlijkheid: mensen willen eerlijke behandeld worden
> Dit gaat van belangrijk naar minder belangrijke.
In het westen gaat het eerst om de inhoud van de boodschap, dan pas om de relatie. In het oosten is dit precies andersom.

Cultuur is zoals een ui, de bovenste laag is: artifcats en producten  (expliciete cultuur), de middelste laag zijn normen en waarden en de binnenste laag zijn de basis assumpties (de impliciete cultuur).  Wat is het verschil tussen normen en waarden?

Waarde = gedeelte orientatie van een groep wat het leuk vindt om te doen. Norm = gedeelde orientatie van wat een groep zou moeten doen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo