Marco perspective
12 belangrijke vragen over Marco perspective
Omschrijf de evolutie van de consultancy industry.
Wat zijn de 8 huidige trends in de Nederlandse consultancy markt? (p b i a s e g b)
2 Wordt betaald voor prestatie
3 Afnemend inkomen van klanten uit de publieke sector
4 Subscriptions/abbonementen en framework/business agreements (een raamcontract. Eén PSF sluit een deal met een organisatie en krijgt alle contracten)
5 Meer gebruik social media
6 Eigen personeel wordt ingezet in het consulting team.
7 Grote projecten worden verdeeld over kleine projecten (stage gating)
8 Het beslissen of er een consultant nodig is, gebeurt op een hoger level van het management
> Oplossing: specialiseren of onderscheiden (kies een sector waar groei in zit, ben flexibel met je kosten).
Wat wordt bedoeld met de varkenscyclus (pork cyle)?
Dit is gelinkt aan vroeger: varkensprijs was hoog, alle boeren veel varkens, hierdoor zakte de prijs. Je ziet een beweging, iedereen stapt er in en gaat dan samen ten onder.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
IBM heeft als oplossing voor de recessie het 'crowd sourcing' bedacht. Wat is dit?
Waarom is een crisis extra lastig voor een PSF en wat is de oplossing (4)?
1 Behouden en winnen van de juiste klanten
2 Het behouden van het juiste personeel
3 Vertrouwen in cultuur
4 Het managen van de organisatie
Het is van belang om een divers personeelsbestand te hebben, dit is goed voor innovatie en creativiteit. De weg naar diversiteit ken 4 fases, welke 4?
2 Begrijpen van diversiteitsissues waarmee de organisatie geconfronteerd is
3 Ontwikkel een symmetrische benadering m.b.t. diversiteit
4 Implementeer de veranderingen
Omschrijf nogmaals de pork cycle?
Wat zijn de nadelen van de internationalisatie? (3)
2 Als je internationale orders wilt binnen halen, moet je dit ook aan de klant kunnen bieden. Veel organisaties hebben hier niet voldoende uitrusting voor.
3 Veel is afhankelijk van internationale standaards.
Scott zegt dat acquisitie, samenwerking en organische groei, drie manieren zijn van groeien. Tegenwoordig zijn er steeds meer mergers (fusies), o.a. omdat acquisitie vaak te duur is. Maister geeft 4 fusie types aan. Welke 5 zijn dit?
2 Bulk: hoe groter we zijn, hoe sterker, betere reputatie, meer klanten
3 Dots: aanwezig zijn op meerdere geografische locaties
4 Alchemy: het creeren van iets nieuws/synergy. Deze vorm van waarde toevoegen, vindt Maister de beste.
Een fusie slaagt alleen als voldaan wordt aan 4 eisen, welke 4?
2 Je weet welke voordelen er gaan zijn
3 Je hebt bewijs dat die klanten die voordelen willen
4 Je hebt een specifiek plan over hoe je deze extra waarde voor klanten gaat bereiken.
Om productiviteit te laten toenemen, moet je innoveren. Je hebt technologische en sociale innovaties. Wat zijn dit?
2 Sociaal: een lange termijn strategie om 'knowledge worker productivity' te laten toe nemen. Dit is niet-technisch van aard.
Wat is het Strategy realization model?
Legacy = waar de organisatie vandaan komt en waar het naar toe wilt.
Strategy = strategisch proces en inhoud
Control = formele en informele org. systemen, rapportages, HR systemen, beloningsstructuur
Behavior = beinvloedbaar door leiderschap
--> Alle gebieden moet je op elkaar afstemmen om tot de beste strategie te komen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden