Inkoopplanning en inkoopprofessionalisering

20 belangrijke vragen over Inkoopplanning en inkoopprofessionalisering

Wat legt de inkoopafdeling vast in het inkoopplan?

  • Wat ze wil bereiken. (uitgangspunten, doelstellingen, resultaten)
  • Hoe ze dit denkt te bereiken.
  • Waarmee ze dit wil bereiken. (mensen, middelen)
  • Wanneer ze dit denkt te bereiken. (planning/prioritering)
  • Wie dit moet gaan realiseren.

Welke stappen worden genomen voor het opstellen van het inkoopplan?

  1. De huidige situatie van de inkoopafdeling in kaart te brengen.
  2. Het vastleggen van de gewenste situatie,
  3. De mogelijkheden en beperkingen inventariseren en ordenen, en doelstellingen formuleren.
  4. Opstelling en uitvoering van het inkoopplan plaats.
  5. Meting van de inkoopprestaties

1, 2 en 3 sluiten nauw aan bij de strategische inkoopproblematiek, die richtinggevend is voor de manier waarop transacties worden afgesloten.

Welke aandachtsgebieden omvat de interne analyse minimaal?

  • inkoopproces
  • methode en procedures
  • organisatie en personen
  • informatiesystemen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat staat bij het inkoopproces centraal?

  • Analyse en interpretatie van algemene inkoopgegevens
  • Analyse en interpretatie van het aanwezige inkoopbeleid

Waar dient de BIOCA analyse voor en welke kenmerken worden daarbij gecombineerd?

Het doel van de BIOCA-analyse is om verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de verschillende pM Weden in kaart te brengen door ze te koppelen aan de fasen van het inkoopproces.

Bij  de analyse worden drie kernelementen gecombineerd:

  1. fasen van het inkoopproces
  2. functionarissen die bij het inkoopproces betrokken zijn
  3. rollen die deze functionarissen vervullen  

Voor welke activiteiten staan de letters BIOCA?

B) Beslissen (bijvoorbeeld de inkoopmanager die verantwoordelijk is voor uitvoering van werkzaamheden en coördinatie)

I) te informeren (achteraf over de genomen beslissing)

O) ondersteunen van de beslisser

C) te consulteren bij de uitvoering van werkzaamheden

A ) autoriseren van beslissingen (formele bekrachtiging)

Waar gaat het bij een externe analyse om en welke aandachtsgebieden zijn er?

Het gaat erom een beeld te krijgen van de omgeving waarin de inkoopafdeling functioneert en van ontwikkelingen die zich hierin de komende periode zullen voordoen.

De   externe analyse omvat de volgende aandachtsgebieden:
  • leveranciersmarkt
  • interne klanten 

Waar draait het bij de analyse van de leveranciersmarkt om?

  • de belangrijkste inkoopmarkten en de economische technologische ontwikkelingen
  • aanwezige kennis en informatie van zowel huidige als potentiële leveranciers,
  • het transport van de Inkomende goederenstroom
  • de mate waarin de vertoopmarkt het inkoopproces beïnvloedt; de

Waar draait het bij de analyse van de interne klanten om?

  • Het potentiële klantenbestand van Inkoop.
  • De mate van inkoopzelfstandigheid.

Wat is een ABC analyse?

Een analyse waarbij de inhoud van het artikelen of leveranciers-bestand wordt ingedeeld op basis van omzet in drie groepen:

  • Een A-groep, die een groot gedeelte van de omzet, maar een klein gedeelte van het bestand vertegenwoordigd
  • Een B-groep, die de 'middenmoot' vormt
  • C-groep, die een klein gedeelte van de omzet maar een groot (iet bestand vertegenwoordigt.   

80-20 regel: 20% van de duurste artikelen zijn verantwoordelijk voor 80% van de omzet.
02-50 regel:  20% van de gooedkoopste artikelen vormen 2 % van de inkoopwaarde.

Wat zijn de belangrijkste lessen uit de ABC analyse?

  • Op basis van louter financiële criteria krijgen we een indicatie van hoe het inkooppakket is en waar de grootste invloed is op en winst.
  • Ook op basis van louter financiële criteria kan worden bekeken welke artikelgroepen de meeste aandacht verdienen.

Wat zijn 3 indicatoren die aantonen of en waar verbeteringen mogelijk zijn?

  1. Grote inkoopvolumes bieden doorgaans een hoog besparingspotentieel.
  2. Veel leveranciers zijn een indicatie voor versnipperde inkoop.
  3. Relatief veel facturen met een lage waarde is een indicator voor het ontbreken van raamovereenkomsten of afspraken over de afhandeling inkopen in bestaande contracten.

Wat is kenmerkend voor een commodity analyse?

De combinatie van itemgroepen en 'spending units'. Ofwel, wie geeft hoeveel geld uit aan welke producten/productgroepen?

De commodity-analyse wordt wel gezien als een bruikbaar vertrekpunt voor een kritische doorlichting van het inkoopgebeuren en worden vaak vertaald naar besparingen.

Waar geeft de techniek prestatiemeting een indruk van?

  • de leveringsbetrouwbaarheid van de belangrijkste leveranciers
  • de kwaliteit van de geleverde producten van de belangrijkste leveranciers
  • de kwaliteit van de geleverde produce
  • de gerealiseerde besparingen.


De mate van diepgang kan per situatie verschillen en is onder meer afhankelijk van de grootte van het bedrijf, de complexiteit van het proces en de mate van het inmiddels aanwezige inzicht.

Waar is de inkoopsportfolioanalyse op gebaseerd?

Een methode die gericht is op de analyse van het inkooppakket. Hierbij kunnen goederen of diensten aan de hand van twee criteria (de mate van toeleveringsrisico en de invloed op het financiële resultaat van de onderneming) worden ingedeeld in vier categorieën:

  1. routineproducten
  2. hefboomproducten
  3. Knelpuntproducten
  4. strategische producten  

Wt vormen onderdeel van het ondernemingsbeleid en wat is hier afgeleidde van

Visie, strategie en marktverwachtingen vormen onderdeel van het ondernemingsbeleid.
Beleid en plannen van alle afdelingen binnen de onderneming zijn hiervan afgeleid en staan in een bepaalde relatie tot elkaar/zijn op elkaar afgestemd.

Wat zijn voorbeelden van kwalitatieve doelstellingen?

  • samenwerken met nieuwe leveranciers
  • realiseren van lagere inkoopkosten
  • verminderen van de administratielasten van inkoop
  • verminderen van risico's door de inzet van leveranciers
  • invulling geven aan MVO-beleid
  • vergroten van de leverbetrouwbaarheid van materialen
  • verbeteren van de integratie van de inkoopfunctie in de bedrijfsprocessen

In welke aspecten en tweedeling kenmerkt het inkoopplan zich?

  1. Wat het management met het plan wil bereiken: de doelstellingen of mijlpalen.
  2. Hoe het management de gestelde doelen wil bereiken: de concrete activiteiten die bij het in praktijk brengen van het plan uitgevoerd moeten worden om de doelstellingen te bereiken

Waarop zal men inkoop primair beoordelen als deze functie wordt gezien als bestelfunctie?

De manier waarop wordt voorzien in tijdige en correcte afhandeling van bestelaanvragen.

  • Concrete maatstaven zijn bijvoorbeeld:
  • het aantal verwerkte de omvang van eventuele achterstanden in te volgen procedures
  • de mate waarin voldaan is aan de formele autorisatie bij inkoop.    

Waar is veel aandacht voor in geval van de focus op de commerciële aspecten van inkoop ligt?

De hoogte van de inkoopprijzen.

Indicatoren die voor de hand liggen bij deze oriëntatie zijn:
  • kortingen die in ondertiandelingen zijn verkregen,
  • ïnkoopbesparingen in het algemeen,
  • prijsverschillen en het aantal offertes dat is aangevraagd
  • Aandacht voor onderhandelingsresultaten, Kostprijsanalyse en benchmarking, waarbij inkoopprestaties worden vergeleken met die van de best presterende organisaties (best in  class)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo