Samenwerking en partnerships - Supply chain management
7 belangrijke vragen over Samenwerking en partnerships - Supply chain management
Welke stromen worden onderscheiden in supply chain management?
- goederen- of dienstenstroom
- financiële stroom
- informatiestroom
Wat is de definitie van SCM?
Waarom is de samenwerking binnen een supply chain moeilijk te realiseren?
- kosten van de één samenvallen met de opbrengsten van de ander
- verschillen in kennis tussen ketenpartijen die het wederzijdse begrip bemoeilijken
- het 'afhankelijkheidssyndroom kan samenwerking in de weg staan
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar wordt de macht van een organisatie binnen een SC bepaald?
- Het marktaandeel (hoe groter het volume hoe belangrijker de onderneming voor de keten)
- De vervangbaarheid van de producten of diensten
Wanneer wordt er gesproken van ketenomkering?
Wanneer heeft het invoeren van SCM alleen zin en wat zijn veelgenoemde kritische suc6factoren?
Veelgenoemde kritische suc6factoren:
- Commitment van het topmanagement.
- Het opzetten van een verandermanagement-programma, met issues als resultaatmeting (op basis van prestatie-indicatoren), interne communicatie en opleiding en training.
- Gefaseerde invoering op basis van een projectmatige aanpak.
Wat kan bijdragen aan de robuustheid van SC's?
- Overcapaciteit zodat verstoringen niet direct leiden tot vertragingen.
- Beperkte interdependentie, zodat plaatselijke verstoringen zich niet verspreiden door het hele netwerk.
- Veerkracht, zodat snel en adequaat kan worden ingespeeld op onverwachte schoksgewijze veranderingen.
- Flexibiliteit, zodat het netwerk in staat is om de capaciteit van onderdelen aan te passen aan wat nodig is. Deze vorm wordt ook wel aangeduid het begrip lenigheid ('agility')
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden