Samenwerking en partnerships - Samenwerkingsvormen
13 belangrijke vragen over Samenwerking en partnerships - Samenwerkingsvormen
Waarom wordt een gedifferentieerde benadering van relaties noodzakelijk geacht?
Wat zijn Arm's length relationships?
Welke twee vormen worden onderscheiden in Arm's length relationships?
- Traditionele arm's length (TALR): relatie waarbij leveranciers op afstand worden gehouden. De wederzijdse afhankelijkheid is relatief laag. Er is is sprake van korte termijn concurrentiestelling en lage niveaus van informatie-uitwisseling, relatiespecifieke investeringen en vertrouwen. We komen de TALR veelvuldig tegen onder routineproducten en hefboomproducten
- Duurzame arm's length relatie (DALR): toegepast voor niet-strategische inputs, die relatief weinig waarde toevoegen. Deze producten zijn vaak gestandaardiseerd, en weinig interactie-effecten met andere inputs. In dit verband wordt ook wel gesproken over quasi-markt-relaties, omdat de supplier base wordt gereduceerd.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn achterliggende redenen voor het ontwikkelen van duurzame arm's-length relaties?
- De kosten om een groot aantal leveranciers te managen, doen kostenvoordelen meestal teniet
- Inkopen via veel leveranciers beperkt hun mogelijkheden om schaalvoordelen te bereiken
- Toenemende inkopen bij één of enkele leveranciers vergroten de afhankelijkheid van de leverancier ten opzichte de kopende organisatie
- Onderlinge concurrentie is ook haalbaar met één of enkele leveranciers
Wat is bepalend in het onderscheid tussen partnership en ALR's/joint ventures?
Er bestaat tegenwoordig een relatief brede consensus met betrekking tot het feit dat de strategische kracht van bedrijven in toenemende mate is gebaseerd op het vermogen toeleveranciers te integreren in de eigen processen.
Wat zijn groeistappen op weg nar partnership?
- erkennen van de leverancier als bron van toegevoegde waarde
- rationaliseren van het leveranciersbestand aan de hand van de ABC analyse
- partnering: de beste leveranciers selecteren, doelstellingen afspreken, prestaties analyseren en verbeteren
- involveren: vroegtijdig betrekken van leveranciers bij productontwikkeling
- integreren: ondernemend samenwerken (risico's en opbrengsten delen)
Welke type integratietypes worden onderkend?
- Type I: Informatie-integratie (beperkte coördinatie activiteiten en planning met kortetermijnfocus, accent ligt op verbeteren efficiency van een of meerdere bedrijfsactiviteiten, slechts 1 Businessunit/bedrijfsonderdeel betrokken)
- Type II: Logistieke integratie (lange termijnfocus, meerdere business-units of functionele gebieden betrokken, driver verschuift naar flexibiliteit)
- Type III: Ontwikkelingsintegratie (orgs zien elkaar als extensie, gebalanceerde relatie, grote afhankelijkheid, bekend onder strategic partnerships, strategische allianties, enzovoort)
Welke vormen van Early supplier Involvement bestaan er?
- Mee- ontwikkelen van specificaties (co-design)
- Ontwikkelen van prototypes op basis van technische specificaties (co-development)
- Fabriceren van het product op basis van vaste technische specificaties, alsmede initiatieven ten aanzien van productontwikkeling (co-making)
Waarvoor dient een joint venture?
Wat zijn de belangrijkste doelstellingen van een joint venture?
- Het verkrijger van kennis en vaardigheden met betrekking tot bepaalde technologieën
- Het snel opbouwen van een marktpositie
- Het opbouwen van continuïteit door van specialisatie en uiteraard kostenreductie.
Wat zijn voordelen van een joint venture?
Wat zijn veel voorkomende problemen bij een joint venture?
- cultuurverschillen,
- verschillen in nationale wetgeving
- integratieproblematiek
- verschillen in bedrijfsbeleid
Wat zijn 2 bijzonder vormen van joint ventures?
partial merger samenwerkingsvorm waarbij de partners twee of meer businessunits, die eikaars concurrenten zijn, integreren tot één nieuwe unit
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden