Samenwerking en partnerships - Samenwerkingsvormen

13 belangrijke vragen over Samenwerking en partnerships - Samenwerkingsvormen

Waarom wordt een gedifferentieerde benadering van relaties noodzakelijk geacht?

Om het beste uit die relaties te halen.

Wat zijn Arm's length relationships?

Bestaan uit enkel- of meervoudige transacties en komt het meest voor (van oudsher)

Welke twee vormen worden onderscheiden in Arm's length relationships?

  1. Traditionele arm's length (TALR): relatie waarbij leveranciers op afstand worden gehouden. De wederzijdse afhankelijkheid is relatief laag. Er is is sprake van korte termijn concurrentiestelling en lage niveaus van informatie-uitwisseling, relatiespecifieke investeringen en vertrouwen. We komen de TALR veelvuldig tegen onder routineproducten en hefboomproducten
  2. Duurzame arm's length relatie (DALR): toegepast voor niet-strategische inputs, die relatief weinig waarde toevoegen. Deze producten zijn vaak gestandaardiseerd, en weinig interactie-effecten met andere inputs. In dit verband wordt ook wel gesproken over quasi-markt-relaties, omdat de supplier base wordt gereduceerd.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn achterliggende redenen voor het ontwikkelen van duurzame arm's-length relaties?

  • De kosten om een groot aantal leveranciers te managen, doen kostenvoordelen meestal teniet
  • Inkopen via veel leveranciers beperkt hun mogelijkheden om schaalvoordelen te bereiken
  • Toenemende inkopen bij één of enkele leveranciers vergroten de afhankelijkheid van de leverancier ten opzichte de kopende organisatie
  • Onderlinge concurrentie is ook haalbaar met één of enkele leveranciers

Wat is bepalend in het onderscheid tussen partnership en ALR's/joint ventures?

de mate van vrijwillige integratie tussen kopende organisatie en leveranciers.
Er bestaat tegenwoordig een relatief brede consensus met betrekking tot het feit dat de strategische kracht van bedrijven in toenemende mate is gebaseerd op het vermogen toeleveranciers te integreren in de eigen processen.

Wat zijn groeistappen op weg nar partnership?

  • erkennen van de leverancier als bron van toegevoegde waarde
  • rationaliseren van het leveranciersbestand aan de hand van de ABC analyse
  • partnering: de beste leveranciers selecteren, doelstellingen afspreken, prestaties analyseren en verbeteren
  • involveren: vroegtijdig betrekken van leveranciers bij productontwikkeling
  • integreren: ondernemend samenwerken (risico's en opbrengsten delen)

Welke type integratietypes worden onderkend?

  • Type I: Informatie-integratie (beperkte coördinatie activiteiten en planning met kortetermijnfocus, accent ligt op verbeteren efficiency van een of meerdere bedrijfsactiviteiten, slechts 1 Businessunit/bedrijfsonderdeel betrokken)
  • Type II: Logistieke integratie (lange termijnfocus, meerdere business-units of functionele gebieden betrokken, driver verschuift naar flexibiliteit)
  • Type III: Ontwikkelingsintegratie (orgs zien elkaar als extensie, gebalanceerde relatie, grote afhankelijkheid, bekend onder strategic partnerships, strategische allianties, enzovoort)

Welke vormen van Early supplier Involvement bestaan er?

  • Mee- ontwikkelen van specificaties (co-design)
  • Ontwikkelen van prototypes op basis van technische specificaties (co-development)
  • Fabriceren van het product op basis van vaste technische specificaties, alsmede initiatieven ten aanzien van productontwikkeling (co-making)

Waarvoor dient een joint venture?

pe gezamenlijke activiteit waarvoor de joint venture wordt opgericht, kan op het gebied van marketing en verkoop, ontwikkeling, inkoop en distributie, en productie

Wat zijn de belangrijkste doelstellingen van een joint venture?

  • Het verkrijger van kennis en vaardigheden met betrekking tot bepaalde technologieën
  • Het snel opbouwen van een marktpositie
  • Het opbouwen van continuïteit door van specialisatie en uiteraard kostenreductie.

Wat zijn voordelen van een joint venture?

het wordt mogelijk nieuwe activiteiten te starten zonder dat de huidige activiteiten van de bedrijven gevaar lopen. De overeenkomst kan variëren van een gelijke verdeling tot een combinatie waarin een of meer partners in feite stille vennoten zijn.

Wat zijn veel voorkomende problemen bij een joint venture?

  • cultuurverschillen,
  • verschillen in nationale wetgeving
  • integratieproblematiek
  • verschillen in bedrijfsbeleid

Wat zijn 2 bijzonder vormen van joint ventures?

Corporate venture participatie van een organisatie in opkomende ondernemingen (start-ups) die gevorderd zijn in onderzoek en ontwikkeling van nieuwe producten dmv ad hoc te investeren in nieuwe opkomende ondernemingen of het oprichten van een divisie waarin de nieuwe ondernemingen worden ondergebracht.

partial merger samenwerkingsvorm waarbij de partners twee of meer businessunits, die eikaars concurrenten zijn, integreren tot één nieuwe unit

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo