Leveranciersmanagement - Category-management: portfolio in handelsorganisaties
3 belangrijke vragen over Leveranciersmanagement - Category-management: portfolio in handelsorganisaties
Wat omvat category management?
Niet meer redeneren vanuit individuele producten en merken, maar vanuit groepen producten die voor de consument een logische samenhang vertonen.
Bij category management bestuurt de detaillist zijn assortiment productgroep gewijs als een verzameling strategische businessunits.
Bij category management bestuurt de detaillist zijn assortiment productgroep gewijs als een verzameling strategische businessunits.
Welke ontwikkeling is bepalend geweest voor de beweging van traditionele inkoop naar category-management?
- via verkoop naar Inkoop (van buy to sell naar buy to buy, van push automatisme naar pull effect)
- meer focus op de categorie (family grouping principe)
- integrale ketenbeheer (bv lagere logistiek en handelingskosten)
- direct product profitability (DPP) (maatstaf meten winstbijdrage)
Waar zouden retailers beter voor kunnen zorgen dan te vechten voor betere inkoopcondities?
Een strategische manier omgaan met informatie-uitwisseling met leveranciers, waarbij er sprake zijn van wederzijdse afhankelijkheid. Met 4 hoofdcategorieën van marktinformatie:
- informatie over bestellingen en leveringen (quick response)
- logistieke informatie via vendor management inventory (voorraden, kosten)
- informatie over de productcategorie als geheel en sales promoties
- category management, als ultieme vorm waarin zelfs over de prestaties an de concurrent van de leverancier informatie wordt uitgewisseld
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
