Leveranciersmanagement - Stappenplan voor de Kraljic-benadering

14 belangrijke vragen over Leveranciersmanagement - Stappenplan voor de Kraljic-benadering

Wat is de consensus methode?

Op basis van consensus tussen de projectleden worden alle keuzes inzake het meten van variabelen en factoren benaderd en opgelost.

De fundamentele discussies en benaderingen van inkoopvraagstukken worden als wezenlijk onderdeel gezien van het proces van inkoopstrategievorming. Tegenstellingen, onduidelijkheden en verschillen van inzicht komen haarscherp naar voren.

Wat is de gewogen factorscoremethode?

Hierbij worden per hoofddimensie twee of meer factoren onderscheiden. Deze scores worden samengevoegd tot een algemene waarde door voor iedere factor een wegingsfactor te definiëren zodanig dat de wegingsfactoren tot 1 optellen.

Tot  slot worden de scores vermenigvuldigd met gewichten en bij elkaar geteld. Kenmerkend voor deze methode is dat een lage score op de ene factor (bijvoorbeeld aantal leveranciers) kan worden gecompenseerd een hoge score op een andere factor.

Wat zijn nadelen van de factorscoremethode?

  • Afhankelijk van het gekozen detailniveau over enorme aantallen Kwantitatieve (dan wel kwantitatief gemaakte) gegevens
  • Verliezen van het totaaloverzicht door het werken met samengestelde factoren
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke strategische acties kunnen worden ondernomen voor positionering in de matrix?

  1. Acties voor behoud van de positie in dezelfde kwadrant (bestaande situatie en verhoudingen)
  2. Acties  voor inname van andere positie in de matrix (dynamisch en proactief van aard, gezocht wordt naar een radicale verbetering)

Op welke manier kunnen de nadelige gevolgen voor knelproducten worden bestreden?

  • Werken met langetermijncontracten
  • Grote voorraden aan te houden
  • Risicoanalyse in combinatie met calamiteitenplanning uit te voeren Werken met consignmentsystemen. 


Een meer proactieve benadering van knelpuntproducten is om deze richting routinekwadrant te krijgen door gebruik van andere producten, andere technologieën of andere leveranciers.

Hoe leiden betere inkoopprestaties en lagere kosten tot verbeterde inkoopmogelijkheden?

Door het afsluiten van een raamcontract met een voorkeursleverancier worden centrale afspraken gemaakt over het assortiment, de verwachte omzet, kortingen en andere leveringsvoorwaarden. Tevens wordt met de voorkeursleverancier gewerkt aan vereenvoudiging van bestelmethoden, logistieke processen en betaal processen.

Wat is een vendor managed inventory?

hierbij beheert de leverancier zelf de voorraden bij de klant en neemt  het voorraadbeleid over, inclusief het plaatsen van inkooporders.

Wat wordt mogelijk door de bundeling van inkoopkracht?

Dan is het mogelijk om een positie in het hefboomkwadrant in te nemen, met alle voordelen van dien.

Wanneer is de bevordering van een hefboomleverancier naar een strategische positie in de matrix slechts mogelijk?

Als men vermoedt dat er niet-ontwikkelde voordelen zijn, dan moet de partner uitstekende prestaties hebben op alle belangrijke factoren, de betrouwbaarheid en het commitment van de leverancier zullen niet ter discussie staan, Alleen dan kan strategische samenwerking een optie zijn.

Hoe verloopt de dominantie na et sluiten van de deal?

Inkopers kunnen in het begin van het inkoopproces (de fasen van onderhandelen en contracteren) dominant zijn, omdat ze de keuze hebben uit alternatieve leveranciers, Echter, na het sluiten van het contract is de kopende partij afhankelijk geworden en kan de leverancier de relatie domineren.

Dit wordt ook wel het post contractual lock in genoemd.

Hoe worden de 3 partners en relatievormen in de onderste helft van de matrix "genoemd"?

  1. real strategic partners
  2. partners of convenience
  3. locked-in partnerships

Op welke manier kunnen resultaat en effectiviteit worden vastgesteld van strategische acties?

Indien we een matrix met die van voorgaande perioden kunnen vergelijken.

Hoe vaak wordt een portfolioanalyse uitgevoerd?

De analyse moet bij voorkeur worden geïntegreerd in het systeem van planning-en-control en (ten minste) één keer per jaar worden uitgevoerd. Vaker kan natuurlijk ook bijvoorbeeld in geval van belangrijke ontwikkelingen, trendbreuken en beslissingen kunnen de gevolgen voor de matrix eveneens in kaart worden gebracht.

Wat biedt de meeste garantie voor een succesvolle toepassing van de inkoopportfolio analyse?

Door in iedere fase (belangrijke) keuzes te maken en kritische reflectie op uitgangspunten, resultaten en acties te geven.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo