Inkoop en strategie - Interactie tussen inkoop en ondernemings strategie

12 belangrijke vragen over Inkoop en strategie - Interactie tussen inkoop en ondernemings strategie

Op welke 2 soorten concurrentievoordelen kan een onderneming een generieke concurrentiestrategie baseren?

  1. een relatief lage prijs (op basis van lage kosten)
  2. een gedifferentieerd product

Wat is volgens Porter "Stuck in the middle":

Een onderneming moet een duidelijke positie innemen wat statige betreft. Als de onderneming geen keus maakt, komt ze terecht in een sub optimale marktpositie met strijdige doelstellingen.

Wat is de kern van strategic sourcing, waar is deze op gebaseerd en waar bestaat deze uit?

Kern:
een strategische visie

gebaseerd op:
een combinatie van van buiten naar binnen kijken van binnen naar buiten kijken

Bestaat uit:
  • het verwachte toekomstbeeld (trends, omgevingsontwikkelingen)
  • de ambitie van een onderneming
  • de daarvoor benodigde kerncompetenties
  • manier waarop die kerncompetenties verder uitgewerkt en versterkt kunnen worden
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is : Strategic sourcing":

Een manier van strategisch denken en handelen aan de hand waarvan een onderneming via een patroon van in en uitbesteden van ondernemingsactiviteiten het werkterrein afbakent.

Wat wordt bedoeld met het dynamisch (leer)perspectief op de capaciteiten van een organisatie?

Dat een organisatie in staat is om buiten de kaders van bestaande routines te treden, om zodoende nieuwe competenties te kunnen ontwikkelen, maar ook om bestaande competenties te revitaliseren.

Hoe slaat een kerncompetentie van een organisatie om in een kernrigiditeït?

Een beperkt repertoire van routines de keuzes van een organisatie belemmert en het gevaar bestaat dat een kerncompetentie omslaat in een zogenoemde kernrigiditeit.

Wat zijn product competenties:

Die sluiten vaak aan bij de eerder genoemde flexibiliteit eisen en komen tot uiting in JIT (just in time management) en TQM (total quality management) waarin een inkoopfunctie en de logistieke functie een belangrijke rol spelen.

Welke activiteiten moet een organisatie alleen uitvoeren en waarom?

Een onderneming moet alleen die activiteiten zelf uitvoeren, die bijdragen leveren aan de concurrentiepositie van de onderneming op afzetmarkten.

Met andere woorden: Dat het management van een onderneming zich realiseert dat het werkgebied moet worden beperkt tot die bedrijfsactiviteiten, waarvoor geldt dat de bijdrage van de beschikbare kerncompetenties doorslaggevend is voor het creëren van waarde.

Wat zijn technologische competenties:

Deze raken vaak het hart van de onderneming en liggen voor elke onderneming anders. Voor Apple is dat bijv. digitale technologie in een modern ontwerp.

Wat is een commodity markt?

  • lage marges en
  • grote volumes,
  • een echte vechtmarkt.

Wat zijn de gevolgen voor het inkoop- en leveranciersmanagement in geval van een commodity markt?

  • opportunity buying en spot purchasing, omdat men niet of nauwelijks beperkt wordt door bijzondere specificaties
  • leverancierswisselingen, vanwege de grote flexibiliteit en het enkel sluiten van kortetermijncontracten
  • een 20 breed mogelijke toeleveranciersmarkt
  • harde prijsonderhandelingen
  • hoge eisen aan de leverancier wat betreft de logistiek, working capital issues

Wat is kenmerkend voor een nichemarkt?


Verkooptechnisch:
  • Strategische samenwerking met leveranciers.
  • Realisatie van een hogere marges
  • Verkoopargumenten zijn Leverbetrouwbaarheid en con ^stante. zeer hoge kwaliteit.


Inkooptechnisch:
  • Kostenbesparingen hebben relatief minder invloed op het nettobedrijfsresultaat dan in een commodity markt
  • De eisen die aan leveranciers worden gesteld, hebben betrekking op hoge, constante Kwaliteit en betrouwbaarheid van leveringen.
  • Weinig leverancierswisselingen, vanwege hoge switching costs en weinig. alternatieve leveranciers.
  • Leveranciersselectie heeft topprioriteit omdat men hoogwaardige materialen en componenten nodig heeft

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo