Inkoop en strategie - Interactie tussen inkoop en ondernemings strategie
12 belangrijke vragen over Inkoop en strategie - Interactie tussen inkoop en ondernemings strategie
Op welke 2 soorten concurrentievoordelen kan een onderneming een generieke concurrentiestrategie baseren?
- een relatief lage prijs (op basis van lage kosten)
- een gedifferentieerd product
Wat is volgens Porter "Stuck in the middle":
Wat is de kern van strategic sourcing, waar is deze op gebaseerd en waar bestaat deze uit?
een strategische visie
gebaseerd op:
een combinatie van van buiten naar binnen kijken van binnen naar buiten kijken
Bestaat uit:
- het verwachte toekomstbeeld (trends, omgevingsontwikkelingen)
- de ambitie van een onderneming
- de daarvoor benodigde kerncompetenties
- manier waarop die kerncompetenties verder uitgewerkt en versterkt kunnen worden
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is : Strategic sourcing":
Wat wordt bedoeld met het dynamisch (leer)perspectief op de capaciteiten van een organisatie?
Hoe slaat een kerncompetentie van een organisatie om in een kernrigiditeït?
Wat zijn product competenties:
Welke activiteiten moet een organisatie alleen uitvoeren en waarom?
Met andere woorden: Dat het management van een onderneming zich realiseert dat het werkgebied moet worden beperkt tot die bedrijfsactiviteiten, waarvoor geldt dat de bijdrage van de beschikbare kerncompetenties doorslaggevend is voor het creëren van waarde.
Wat zijn technologische competenties:
Wat is een commodity markt?
- lage marges en
- grote volumes,
- een echte vechtmarkt.
Wat zijn de gevolgen voor het inkoop- en leveranciersmanagement in geval van een commodity markt?
- opportunity buying en spot purchasing, omdat men niet of nauwelijks beperkt wordt door bijzondere specificaties
- leverancierswisselingen, vanwege de grote flexibiliteit en het enkel sluiten van kortetermijncontracten
- een 20 breed mogelijke toeleveranciersmarkt
- harde prijsonderhandelingen
- hoge eisen aan de leverancier wat betreft de logistiek, working capital issues
Wat is kenmerkend voor een nichemarkt?
Verkooptechnisch:
- Strategische samenwerking met leveranciers.
- Realisatie van een hogere marges
- Verkoopargumenten zijn Leverbetrouwbaarheid en con ^stante. zeer hoge kwaliteit.
Inkooptechnisch:
- Kostenbesparingen hebben relatief minder invloed op het nettobedrijfsresultaat dan in een commodity markt
- De eisen die aan leveranciers worden gesteld, hebben betrekking op hoge, constante Kwaliteit en betrouwbaarheid van leveringen.
- Weinig leverancierswisselingen, vanwege hoge switching costs en weinig. alternatieve leveranciers.
- Leveranciersselectie heeft topprioriteit omdat men hoogwaardige materialen en componenten nodig heeft
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden