Leveranciersmanagement - De portfoliobenadering van Kraljic
5 belangrijke vragen over Leveranciersmanagement - De portfoliobenadering van Kraljic
Waarin onderscheid de portfolio-analyse van de spend-analyse:
- het doet ook de strategische aanbevelingen voor de verschillende categorieën
Wat zijn kenmerken van de Kaljic matrix?
- Nadeel en voordeel is dat bij toepassing maatwerk altijd mogelijk en nodig is.
- Het model verschaft geen blauwdruk
- Het is een redelijk grof instrument dat bij toepassing fine tuning vraagt
- Bij het bepalen van het inkooprisico van producten men niet aan keuzes en tot op zekere hoogte subjectiviteit
4 verschillende producten binnen de strategische aanbevelingen:
- hefbom producten -> weinig risico, relatief groot aandeel in de kostprijs
- knelpunt producten ->minder grote invloed op de winst en kwetsbaar wat toelevering betreft.
- strategische producten -> hoog inkooprisico en grote invloed op de winst
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar kan het totale inkoopvolume naar worden ingedeeld?
- De ingekochte artikelen (inkooppakket analyse, ABC analyse)
- De ingeschakelde leveranciers (crediteuren-analyse)
- De interne gebruikers (commodity-analyse)
Waar komt het op neer bij strategische aanbevelingen?
- efficiënte bestelprocedures (zoals systems contracting) voor routineproducten
- concurrentiestelling ('competitive bidding') voor hefboomproducten
- veiligstellen van de toelevering voor knelpuntproducten
- partnerships voor strategische producten
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden